ERP精读-项目组.docVIP

ERP精读 第一篇：ERP项目建设对于管理的提升或者帮助 作为有效的企业管理工具， ERP项目的上线实施，使原本相对粗放的项目管理方式日趋精细，项目管理人员依托SAP系统对信息流、物流、资金流进行整合共享，通过对项目各阶段动态数据的准确、及时采集，发现项目管理中的问题，为实现项目全过程、全生命周期管理奠定了坚实的基础。 项目信息及文档管理： 原管理模式：没有涵盖项目全建设过程的项目统一编码，造成各个环节信息集成不畅；缺乏项目过程文档的有效管理流程和工具，档案管理对项目过程管理的支持作用不够。 现管理模式：为每个项目赋予唯一编码，项目具有较强的识别性；项目全过程重要文档均由各部门上传至SAP系统，提高了跨部门获取项目信息的效率，有效加强了信息及文档对项目全过程管理过程的支持作用。 项目物资管理： 原管理模式：项目主管部门负责提报物资需求计划，物资管理部门负责物资采购及结算，项目物资信息通过电子表格反馈给项目主管部门物资信息未能与项目有效集成，管理难度较大。 现管理模式：项目物资的需求计划、物资采购结果及结算均在SAP系统内操作，项目主管部门能实时查询项目物资采购、收发货及结算情况。 项目合同管理： 原管理模式：项目合同在“法律事务信息系统”内流转，但合同付款仍需手工填写付款单，项目主管部门需要手工记录付款次数及款额，或与财务部门对账方可获取付款情况。 现管理模式：所有合同均需在SAP