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一汽大众零库存管理 一汽大众作为最早的汽车合资企业，一直在库存管理上进行不懈的探讨，终于创出了自己特点的零库存管理模式，在汽车制造领域走在了前面，为成本的下降带来了较大的成效。其零部件的送货形式有三种： 第一种是电子看板 第二种叫做“准时化” 第三种是批量进货 在制品的“零库存”管理 为什么一汽大众公司流行着“在制品是万恶之源”，零库存的本质是什么？ 在制品是万恶之源： 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 使先进先出的作业困难。 损失利息及管理费用。 物品的价值会减低，变成呆滞品。 占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 库存所造成的无形损失 零库存的本质 “零库存”是一种特殊的库存概念，其含义是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，使以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保存经常性库存，实质上是在保证供应的前提下，实现库存费用最低的一种管理方式，最终实现整体物流成本最少的目标。 实现零库存管理是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。 结合案例，说明一汽大众公司在实现零库存的过程中的启示： 1.先进的送货方式 一汽大众实现“零库存”，采用了三种有针对性的零部件送货方式： 一是电子看板