第2章 ERP的基本概念new.pptVIP

企业资源计划（ERP）原理及应用 高等学校经管类规划教材 2.1.1 生产计划系统结构 生产计划是企业组织生产运作活动的依据。 编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分地满足用户的需要。 从时限上可以把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型， 从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层3个层次。 1．长期生产计划 企业战略计划的重要组成部分，决策层制定，计划期为3～5年。有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决策。 2．中期生产计划 为年度生产计划，中层管理部门制定。确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。具体表现为生产计划大纲、总体能力计划和产品出产进度计划。 3．短期生产计划 由执行部门编制的作业计划，具体确定日常生产运作活动的内容，一般包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等。 2.1.2 ERP计划的层次 ERP五个计划层次： 经营规划 销售与运作规划（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制（或生产作业控制） 通常把前3个层次称为主控计划，它们是制定企业经营战略目标的层次。 经营规划和销售与运作规