高铁施工初步规划.pptVIP

高铁施工管理的初步规划 ——一孔之见，敬请改正 前 言 凡事预则立，不预则废，计在行先 再差的计划也比没有计划好 组织相关人员，开研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案形成，这点至关重要 凡是事先提出了矛盾，把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题 方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。 运筹帷幄，决胜千里 管理就要执行到位，没有借口、使命必达 三个阶段 第一部分：施工准备阶段 第二部分：施工展开阶段 第三部分：竣工收尾交验阶段 第一部分：施工准备阶段 一、初步规划，统一管理思路，理清管理理念，明确总体目标 二、组织主要管理人员培训学习达成共识 三、指挥部和工区组建 四、交桩、确定用地界以及进场便道 五、施工现场调查 六、资料交接与设计院工作 七、营区规划 八、大临布设 九、征地拆迁 十、物资调查 十一、机械设备上场 十二、用工模式及队伍选择（外协队伍） 十三、用工模式及队伍选择（成立架子队） 十四、架子队和外协队安排 第一部分 施工准备阶段 一、初步规划，统一管理思路，理清管理理念，明确总体目标 1、确定项目总体的管理模式 集团公司指挥部管理工程公司项目部的模式（小扁平） 工程公司项目部管理工程公司项目部的模式（小扁平） 工程公司项目部独立承建的模式(大扁平）等 2、明确组织机构框架，项目部