2010年上半集团工作总结报告定稿.docVIP

发扬成绩 改善管理 乘胜前进 ——2010年上半年工作总结报告 总经理 祝景伦 各位干部、员工： 今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气；找出不足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。 我主要讲三个方面：一是总结上半年的主要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。 一、上半年主要工作和成绩 上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业；自强务实，开放创新；和谐互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。同时各部门之间互相协调，积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。努力完成年初制定的上半年各项工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。 （一）、产销两旺、效益大增 1、努力完成上半年各项经济指标 上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各项经济指标： 沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。累计生产各种玻璃瓶罐1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18 亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%增长5.76%。 日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，与上年同期持平。成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。 在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，成品率达到94.32%。 日新注塑公司生产周转箱 3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。 印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。 沧州日新钢构公司2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。 我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。 2、大力拓宽市场 抓好销售工作 上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利时机，调整产品结构，提高了产品利润率。截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。销售收入（含税，未扣除双方开票）1.46亿元，同比增长12%，（其中完成印花瓶 1587万只，金额1437万元），销售回款计 1.5亿元。 上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。在巩固老客户的基础上，继续扩展新客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤一、二分厂的三个瓶型；打进宝鸡、西安、榆林、渭南等公司；参与江苏洋河集团竞标。上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。 （二）、加强设备和生产管理 创造工作与生活良好环境 企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、健康、持续发展的根本。上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开展工作。 一是抓好设备的运行管理：全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故消灭于萌芽之中。上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。 二是抓好设备的缺陷管理：真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷处理质量。 14