(人员管理制度.docVIP

人员管理制度 人员管理制度 一、报表回传： 1.所有报表必须在规定时间内、按规定的要求、及时回传至公司。 2.报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表，一次罚款20元。 3、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。 4、《业务周报表》区域经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报表》可以没有区域经理签字网络传送。业务代表的《业务周报表》可以直接上报致区域经理。传送《业务周报表》必须体现准确性数字。不报或者报告不清楚的一张罚款20元。 5、《月度生产计划表》必须按规定时间回传，正负准确率在75%，经过核准后不报或者低于标准的，罚款100元。 6、《进场费》、《堆头陈列费》等必须严格执行公司《关于市场费用报销的有关规定》要求，否则不予受理，而且必须统一使用公司制定的的申请表格，否则不予审批。其他日常的申请如果没有正规表格的用公文审批卡。 7、《竞品动态表》每月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱，凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款，区域经理负50%的连带责任。 10、《月度生产计划》、《单口味统计》每月26号由配送部汇总完交给销售内勤、市场部、销售部、营销总监各一份，每月30号销售部给配送部下准确的下月生产计划。 1 1、每月15号、30号各区域经理分别上报各市场经销商库存表至总部销售内勤处。凡是在规定时间内未按时报表者罚款50元，二次双倍罚款， 1 2、凡已经审批的文件，要求区域经理必须留有存档，以便将来进行帐务核销。 1 3、销售内勤要对所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。 1 4、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给区域经理和营销总监，每月5号前市场部要把当月产生的费用详单上报。 出差： 1、区域经理每月出差天数不超过15天，出差要填写《出差计划表》，经销售部长或大区经理批准后方可出差，否则出差费用不予报销，由出差人员自行承担。 2、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。 3、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。 4、业务人员在异地要保证每日8小时工作制充分利用时间进行运作，否则出现一次罚款50—200元。 手机： 1、手机晚10点前不得关机，早7点以后必须开机。 2、月度关机一次扣除当月通讯补贴的10%，关机二次扣除当月通讯补贴的50%，连续停机、关机5次，扣除当月通讯补贴。 3、手机换号要及时汇报公司。 出勤管理： 1、工作时间：每周一至周日8:00—17:30（具体时间可根据各区域情况进行调整） 2、迟到、早退： 迟到、早退15分钟内依人资考勤标准一次扣除10元； 迟到、早退超过半小时按旷工处理。 3、旷工： 旷工一天扣罚三天工资，旷工超过3天开除。 4、离岗：工作中发现离岗1次，按旷工1天处理，发现离岗3次被开除 5、请假：在外人员请假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部备案，由总经理批准。 人员管理制度 （二） 1、校长由教育局委任，是学校行政负责人，对外代表学校，对内主持学校工作，对学校负有全面领导的责任。 2、根据办学目标，每学期开学前要制订好学年、学期工作计划，并抓好实施、检查、总结等环节，使学校每年有所进步。 3、要熟悉教职员工的素养、特长，按规定手续任命办公室主任、教务主任、政教主任、总务主任，每年九月要聘用新学年教学人员和教研组长，决定教职员工岗位及工作量，用人所长。 4、贯彻以教学为中心的治校原则，积极实施，推动教学研究。 （1）每学期组织两次教学研究活动 （2）每学期重点抓一个科研项目。 （3）深入一个教研组，作为工作点。 （4）每周听课不少于1节，每学期不少于30节，并要认真评课。 （5）每学期直接检查一次备课、作业，至少参加两次教务主任召开的教研组长会议。 5、主持学校全面工作，定期召开行政会议，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点。 6、实行分层管理，发挥中层管理人员和年级组长的作用，并做好对干部考核。 7、建立健全学校各项规章制度，管理好对教职员工的奖惩考核。 8、审查年度经费预算，根据部门承包原则，合理安排经费，提高效益。 9、有计划安排好教职员工的学习，提高教职员工教育理论水平和师德水平，把教职员工的思想工作作为教职员工队伍的基本建设。 10、根据师资目标，有计划调整师资结构，培养选拔骨干教师，妥善安排在职、业余、脱产教师的岗位进修。 1 1、每学期定期召开家长会或举办家庭教育活动，推进家庭教育活动的开展。 1 2、支持教职工代表会、共青团、少先队等群众组织工作，尊重教职工代表会在职权范围内作