2015年度安生产动员报告(3.22).docVIP

凝聚智慧和共识 勇毅笃行稳求进 努力拓展市场份额 共筑企业辉煌梦想 ——在2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议上的工作报告 曹建荣 （2015年3月25日） 各位领导，同志们： “傍水风林莺语语，满园烟草蝶飞飞。”在这春意盎然的美好时节，我们欢聚在众恒豪景大酒店，举行“2014年度总结表彰暨2015年生产动员大会”。首先，我谨代表石家庄分公司，向在百忙中莅临会议指导的海门市建筑工程管理局副局长邵慧，海门市建筑工程管理局驻北京建管处主任姜林同志，集团董事、副总裁、北京运营管理中心总经理徐挺同志，表示热烈的欢迎！向一直关心和支持分公司建设和发展的各级领导，向过去一年在各个工作岗位上付出辛勤汗水的全体干部职工及其家属们，表示衷心的感谢和致以崇高的敬意！ 下面，我代表石家庄分公司领导班子，向大会作关于2014年度工作总结暨2015年生产动员的工作报告。报告内容：第一部分2014年主要工作回顾；第二部分2015年工作目标和举措。请予审议。 第一部分 2014年度主要工作回顾 回眸过去的2014年，面对河北、山西建筑业市场受宏观调控影响下行的严峻形势，我们经受住了考验；面对住建部推行工程质量治理两年行动的东风，我们接受了洗礼。分公司紧紧依靠集团公司董事会的正确引领，凝聚团队智慧和共识，坦然面对新常态，积极谋划应对措施，纲举“稳中求进，防患风险”总基调，抓住“京津冀一体化建设”和新型城镇化建设的有利契机，强化制度建设，着眼战略合作，狠抓工程管理，取得了工作业绩有所跃升的良好局面。全年在建项目18项，总建筑面积 万㎡（其中结转上年项目 项、建筑面积 万㎡）；。分公司荣获“2014年度江苏省进津冀建筑业先进施工企业”、“2014年度石家庄市建筑业诚信企业”、“2014年度石家庄市建筑业先进企业”等荣誉称号。李华平第二工程处蝉联集团公司2014年“30强施工队伍”排名第9位。 一、适势定位努力开拓，聚焦经营重点求发展。 去年，在国家宏观调控的大环境下，房产形势低靡，建筑市场各类风险加剧，特别是中央加强了对河北建筑市场的整治力度，分公司面临着项目停工整顿、经营风险加剧的空前困难和压力，我们立足市场，应对新常态，及时调整策略，改广泛承接项目为重点承接项目，抓大放小，将目光聚焦到战略合作和新型城镇化建设上来，在逆势中找到了一条比较适合分公司生存和发展的路子。 1、以战略合作为经营支撑。根据集团公司“布局大市场，跟踪大业主，整合大资源，中标大项目”的经营理念，在集团、运行中心的大力支持下，我们将与恒大集团战略合作,作为稳步经营、规避风险的支撑点，着眼与恒大集团石家庄分公司的友好沟通和关系维护，强化了双方在项目管理方面的联动力度，有效推动相互间合作向更深层次的发展，硕果不断扩大。2014年，我分公司新承建恒大项目8项，建筑面积139.9万㎡、合同额20.48亿，占全年新承接项目的68.5%，成为分公司发展的重要支撑和增长点。 2、以新型城镇化建设为契机。2014年是国家全面推进新型城镇化建设的一年。新契机，新发展。我们积极抓住河北省把城镇化纳入京津冀协同发展格局的新机遇，将新型城镇化建设作为承接工程项目的主要目标，先后承接了栾城王家庄城中村改造、廊坊市太阳城小区、凤凰城项目四期A地块、邯郸万城国际商品博览城、平山中山世纪广场二期、衡水财富大厦等项目，建筑面积81.7万㎡，合同额 12.12 亿元，占全年新承接工程的 31.6%。 二、推行项目标准化管理，样板引领与目标创优并举。 去年，在集团综合大检查和“六比六看”的有力推动下，分公司确立以“实行施工现场标准化管理、样板引路促中间带两头、目标创优科技攻关”为全年工程管理方针，克服施工队伍素质参差不齐等困难，强势推进项目标准化管理的常态化建设，取得了一定的效果。 1、以工程管理常态化为抓手。去年，分公司对18个开复工项目进行常态化的巡查，对发现的工程技术质量、安全文明生产方面的问题及时进行指导、整改，为各项目提供了有力的支持，各项目工程管理水平提升明显。一是质量技术管理标杆效应显著。翡翠商务中心、井陉县医院门诊医技楼、华北油田创业家园E区住宅楼、王家庄城中村改造A区、B区等项目，对质量要求特别高，技术质量人员配备到位，业务水平过硬，班组管理严格到位，工程内页资料整理有序，目录清晰，工程观感质量较好，施工质量通病较少。这4个项目作为分公司的质量管理标杆，为其他项目起到示范引领作用。10月14日，分公司在翡翠商务中心举行质量管理现场观摹会，通过介绍该项目清水混凝土标准示范做法，为促进各项目质量达标树立了样板。二是在安全常态管理形势平稳。去年，分公司在安全文明生产管理方面开展了有针对、有重点的管理，围绕全年安全工作目标，督促各项目的三级教育、安全生产责任状签订、安全技术交底，建立了大型机械设备