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到底是“员工”不适应？还是“管理”不适应？ ——浅析“富士康式的管理”中的适应问题 ［摘 要］　无论中国是否是制造大国，富士康集团多起跳楼事件引发了人们对于中国 的“制造”业发展与新生代的人力资源的适应性研究，特别是与此相关的“企业与职工”、管理中的人性、工人积极性的调动等问题需要理论与实业界给于进一步深刻认识。牢固树立人的社会性和自我实现价值观，对提高新生代员工的积极性和企业的可持续发展尤为重要。 ［关键词］　 新生代员工；泰罗制；自我实现 沸沸扬扬的富士康集团多起跳楼事件似乎平息了，但近期“深圳龙华厂区一名25岁的女工程师因被厂方训斥和责令辞职后坠楼身亡。在富士康，工人只有打工身份，没有其他喘息机会。“在俄国研究与传授泰罗制，有系统地试行这种制度，并使之适应下来。”因此，完全否认泰罗制是不科学的。我们在继承泰罗制科学成就的过程中，要克服“经济人”的“人性观”产生的相关问题，要正确认识到员工是组织的根本和组织发展的内驱力这一基本原则，要为员工的工作与发展创造良好的环境，让员工参与科学管理的决策过程并充分发挥其创新能力，通过员工自我管理与自我价值的实现达到组织科学管理的目标。 二、注重精神追求与工作内容单一是新生代员工成长过程中面临的主要矛盾 马斯洛需求理论说明，人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊敬需求和自我实现需求五个层次。随着生活水平和接受教育水平的提高，人们将更加注重精神需求和自我价值的追求。特别是80、90后，目前不断成为中国年轻劳动力的主体，他们成长于计划生育政策实施宠爱。基层员工很辛苦，每天就像机器一样做来做去，可以说被训练成了一台机器另一方面基层干部不尊重员工的自尊心骂正常。加强安保防范再发生自杀事件加强心理疏导加强劳动监察强化企业的员工尊严教育加大公共设施建设满足精神需求构筑“关爱圈”防范“社会疏离感”加强企业基层组织建设据悉，6月1日，富士康科技集团宣布全面上调薪酬标准，基层员工上调薪资30%以上，其中作业员从原来每月基本薪资900元上调至1200元，线组长在原有薪资标准基础上调升30%以上6日晚，富士康再次发布公告称，自10月1日起，对富士康集团深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度上调为每月2000元，调薪幅度超过66%。。