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1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 目录 集团目标 集团发展战略 行动计划 目录 集团目标 日发的愿景是成为敏捷化的国际性公司。 日发的使命是在机电产品制造领域向客户提供工业加工过程的单台设备，工段、车间、组合生产线，并协助客户逐步实现数字化工厂的梦想。 集团发展战略 建立敏捷化的管理机制 建立以服务为导向的市场营销体系 产品研发 资源配置 品质管理 集团发展战略 公司定位 ：“ 成为敏捷化的国际性公司 ” 组织架构优化 0 业务流程重组 1 人力资源管理（工资薪金制度0、绩效考评体系0、人才引进0－5、人才培养0－5、建立外部专家库0－5） 企业文化（补充完善“野马精神”1、企业文化在外来及本地人员之间的融合0－5、） 企业形象（通过CI整合，竖立新经济时代的企业新形象02） 知识链管理 集团发展战略 公司定位 ：“ 成为敏捷化的国际性公司 ” 上市（成立股份公司02、国内上市03、海外上市） 国际合作（积极参与国际性的交流、邀请海内外专家就日发产品展开研讨 成立海外分公司（海外办事处、研发机构、 财务管理（内部控制－流程0，手册1、成本控制－、全面预算1、投资与理财0－5） 信息系统 （CIMS系统验证0、 集团发展战略 市场 营销战略（设立营销部门0、通过专业公司进行市场调研、针对国内外客户分别制定相应的营销