浅谈青藏联网工程监理标准化管理(2012.3.8终稿).docVIP

浅谈青藏联网工程的监理标准化管理 摘要：本文分析总结了在青藏交直流联网工程中试行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010版）所取得的成效和经验，重点对监理项目部的建设，质量管控，安全管控，信息档案管理所取得的效果，存在的不足及改进等方面进行叙述。 关键词：青藏联网；监理标准化；管理 引言 为了不断提高建设工程监理水平，实现监理工作标准化、规范化，国家电网公司于2010年下半年大力推行输变电工程业主、监理、施工三个项目部的标准化管理，甘肃光明监理公司在“电力天路”青藏联网工程， 1．做好档案资料管理的策划工作 针对信息档案管理要求高、涉及单位多等情况，监理项目部对信息档案管理事先进行周密策划，提出统一要求。重点对监理过程中陆续形成的、数量较大的资料，如《施工报审资料》、《材料的见证取样、送检、试验报告》、《施工评级记录卡片》、《隐蔽工程签证记录》等资料中的的工程名称、编号、原件份数、字体规格、版面边距、签字权限等做了统一要求，做到过程资料同步完成，一次合格。 工程实施中，监理项目部编制的《施工评级记录统一表式》、《隐蔽工程签证记录》由业主项目部审定后，在青藏联网750kV交流线路工程全线推广执行，取得了样板示范作用和效果。 2．做好数码资料的管理工作 在数码资料管理方面，起草了《数码资料采集计划》，严格按照国家电网公司及青藏联网工程总指挥部的相关安全、质量管理的数码资料文件要求，给监理人员每人配备一台相机、一个照相标示牌，要求严格按照《数码资料采集计划》要求，结合《隐蔽工程签证制度》，对所有隐蔽工程实施全过程跟踪拍摄数码照片资料，本着“宁缺勿滥”的原则，确保了数码资料的同步行成，为后期达标和创优检查奠定了坚实基础。 3．及时组织制定各分部工程的施工工艺统一要求 为了确保线路施工工艺质量，做到各标段施工工艺统一、美观，监理项目部负责编制了线路各分部工程《施工工艺统一要求》，经过业主审批后，在750kV/±400kV交直流线路工程全线推广执行（特别对首次在750kV线路中应用的LV塔的施工工艺进行了详细的要求），为工程高标准、高质量完成起到了积极作用。 4．建立日常报表制度，严格控制节点进度 由于工程工期紧、任务重，进度控制尤其成为监理工作的重点。按照总指挥部的里程碑进度计划要求，监理项目部组织各施工项目部参加，研究制定了本监理段的“短信日报、周报、月报”等制度，以便及时掌握一线动态，按照“日控制、周平衡、月攻坚“的原则，及时协调解决存在的问题，确保了本监理段里程碑进度提前完成。 5．组织做好竣工资料的整理移交工作 由于在工程开工前监理项目部按照建设单位档案管理要求，进行了详细的策划，加之过程中的严格管理，组织本段各施工项目部参加，通过集中整理，在短短一月时间内就完成了竣工资料的整理、移交工作，受到业主好评。 五、其他 1．推行师带徒活动 为促进新入司年轻监理人员尽快掌握监理工作要求，提升业务水平，公司推行了师带徒活动和劳动竞赛，师傅与徒弟签订帮带协议，明确双方的权利义务、帮带内容、目标要求、考核规定等，工作中师傅认真传帮带，徒弟热情学习，对尽快提升个人业务水平、搞好本工程的监理工作起到了很好的推动作用。工程结束后进行竞赛总结评比。 2．开展监理项目部标准化竞赛 按照高标准、高起点要求，公司在该项目上首次全面执行国网公司监理标准化工作手册，从监理部建设、资源配备、监理工作策划、工作流程标准执行、过程管控、资料档案各方面严格执行监理标准化手册规定。公司于2011年组织开展了内部监理标准化管理流动红旗竞赛活动，本监理项目部连续两次荣获“质量管理流动红旗”。通过内部竞赛检查，指导提高、整改完善了监理部的质量监理工作。 六、管理效果 在青藏联网工程中，公司参与的两个交直流监理项目部通过大力推行标准化管理，严格执行《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》后，为确保整体工程监理目标的实现打好了基础工作，在标准化的建设、标准化的管理、标准化的作业等方面，有了长足的进步，尤其通过加强监理项目部内部管理、注重前期策划、规范过程管理、强化多方协调、严格执行监理标准化流程和工作模板，在全体参建单位和建设者的不懈努力下，取得了工程建设质量、安全、进度、投资等各项目标的全面实现。直流线路（青海段）监理项目部在国家电网公司第一次流动红旗竞赛中勇夺线路工程“项目管理流动红旗”，在众多的参建单位中工作突出，获得荣誉，受到国网公司总指挥部的好评，交流线路监理项目部的各项工作也受到了上级管理单位的一致好评，并在2010年土建攻坚第一阶段战役中，获得了“先进单位”荣誉称号，有6名同志获得了“先进个人”荣誉称号。 七、管理不足及改进的方向 本工程开展的监理标准化管理，只是试行性质，但具有积极