路桥公司各项目部大120天劳动竞赛活动办法.docVIP

路桥公司各项目部大干120天 劳动竞赛活动方案 单 位：中建新疆建工路桥工程有限公司 二〇一三年七月八日 公司所属各项目部： 为落实集团公司《关于开展中建新疆建工2013年项目管理推进会暨“大干120天劳动竞赛”活动的通知》，全面完成我公司2013年度各项经济指标，全面落实公司2013 年工作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7至10月份“120天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下： 一、竞赛领导小组 1、组 长：钱少华 成 员：李建国 马金星 张戍 孙双隆 栾宏志 陈 军 李 明 戴华良 李新东 2、竞赛领导小组下设检查考评组： 组 长：栾宏志 成 员：王东晓 鲍洁 张晓燕 吴亚松 康新平 王常新 程新伟 张武 夏广熙 丰爽 李清怡 检查考评组负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。 二、竞赛对象 本次竞赛为公司所有项目部。 三、竞赛指标 营业收入、实现利润、应收款项增长率、安全生产、综合业务管理（合同管理、劳务管理、中建新疆建工《合约商务管理手册》和中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行情况、创先争优与法制工作。） 四、竞赛时间：2013年7月1日至10月31日。 五、竞赛考核办法及奖励 1、竞赛考核检查：鉴于项目所在地较分散，公司将择机对各项目进行检查，竞赛结束时进行考评。 2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。 3、竞赛过程中竞赛检查考评按《检查考核表》进行考评。 4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干120天劳动竞赛活动办法检查，考核以120天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。 5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，相关部门对项目管理情况进行现场讲评。 6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。 7、奖励办法： 在公司各参赛项目中评出优胜项目部三名，分别奖励3万元、2万元、1万元。 8、集团抽查到的项目考核：对集团抽查到的项目被集团评为前五名的，奖励金额按照中建新疆建工《项目管理达标考核办法》执行，公司按集团奖励金额的50%追加奖励，若集团检查综合分达不到85分以上，公司将对该项目通报批评，亦在年终考核时扣除10%的分值。 六、检查项目及分值：见附件 附件 建工路桥公司大干一百二十天劳动竞赛 项目考核目标分值及比重 序号 考核内容 标准分值（分） 比重（%） 1 营业收入 25 100 2 实现利润 20 3 应收款项增长率 15 4 安全生产 15 5 综合业务管理 合同管理 5 劳务管理 5 《合约商务管理手册》和《项目管理达标考核办法》 10 创先争优与法制工作 5 合计 100 公司各项目部大干100天劳动竞赛考核目标 　 实现营业收入 亿元） 实现利润目标 （万元） 承揽任务目标 亿元） 应收款项占营业收入比重 安全生产 年计划 120天完成目标 年计划 120天完成目标 年计划 120天完成目标 合 计 5.1499 3.9224 1471 1121 / / 不小于29% 发生一般安全生产事故，执行一票否决制。 未发生一般安全生产事故，可参加百日竞赛考核。 蒙古国公路工程（163km） 20002 14998 571 428 / / 蒙古国公路工程（32km） 6807 4537 194 130 / / 福建平潭项目 16500 13329 471 381 / / 武汉项目 3000 2424 86 69 / / 河南项目 4115 3358 118 96 / / 房建管理中心新大住宅楼工程 1075 578 31 17 / / 注：在竞赛期间开工的项目参与本次竞赛，竞赛指标在项目开工时确定。若在竞赛期间调整项目年度生产计划，竞赛实现营业收入指标按相同调整比例调整。 conferences, learned superiors policies; reports, you can learn to deal with problems, art, just wanted to learn, to learn at any time. To continuously expand the scope of the study. The complexity and comprehensiveness of our work, decided to n