路桥项目管理中存在问题及其改进措施.docVIP

路桥项目管理在工程建设中的作用 摘要：随着我国社会主义经济的飞速发展，交通事业也在不断进步，路桥作为交通枢纽的主要连接主体，其建设发展至关重要。在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作是非常必要的。本文笔者就针对路桥项目管理的特点以及存在的问题，对提高项目管理的措施加以分析。 关键词：路桥；项目管理；工程建设；问题；措施 abstract：along with our country socialist economy rapid development, traffic facilities also in the unceasing progress, road and bridge as a transport hub connected to the main body, its construction development. in the road and bridge project, project management situation directly influence the engineering quality, so do the project management is very necessary. in this paper, the author aimed at road and bridge the characteristics of project management and the existing problems, to improve the measure of project management are analyzed. key words: luqiao; project management; project construction; problems; measures 我国的路桥建设事业在近十多年来取得了较大的进步。但是，路桥建设的管理水平和发达国家相比还存在一定的差距，需要进一步提高。目前，路桥工程质量问题比较多，拖延施工工期的现象普遍存在，工程利润也不高。尤其是在近段时间出现的一些重大工程质量事故，不但造成了巨大的经济损失，还对社会的发展产生了不良的影响。经过专家的分析表明，这些事故的产生都和项目管理有关，大多数都是因为项目管理不完善或者管理不规范导致的。 一、路桥项目管理的特点 1、管理的复杂性 路桥建设项目主要是指进行桥梁、公路施工的项目，所以在功能方面具有多样性的特点，由于产品的多样性使路桥项目管理具有复杂性的特点。另外，就算工程的使用功能以及工程类型一样，在不同的地方施工，也会受到施工区域的自然环境和地理环境的影响而表现出差异。由此可见，路桥工程的项目管理具有一定的复杂性。 2、管理难度高 路桥工程和一般企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。由于项目的流动性比较大，所以给员工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路桥建设都是在乡村僻野，这样的地方远离市区，生活条件低，又没有相应的娱乐设施，所以员工的生活单调、乏味，导致工作积极性不高，这也大大降低了生产效益，给项目管理增加了难度。 3、计划管理的重要性 路桥项目的特点是体积庞大，露天施工，所以工作环境恶劣，容易受到自然条件的影响，例如：雨、风暴、雪、洪水等，遇到以上情况，施工计划就会被打乱，施工被迫中断，需要频繁的修改施工计划。所以，制定一个确实可行、对问题有预见性处理的施工计划变得非常重要。 4、项目管理的连续性 通常情况下，一个路桥项目最少需要一年的时间，有的则需要几年。所以，工程的施工人员以及结构相对比较稳定，可以在长时间内保持固定的管理风格，管理工作具有连续性。 二、路桥项目管理中存在的问题 1、 勘测设计质量低 在国外的路桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高。但是在我国，目前还没有建立相应的项目库，设计人员不仅少，而且经验都不丰富，在设计任务比较多的情况下，没有时间对项目方案进行合理的选择，所以，我国的路桥建设和发达国家比，勘测设计还处于起步的阶段。 2、建设单位的管理体制不规范 第一，建设单位的招投标制、项目法人制、合同管理制以及监理制都没有真正的实施。 第二，建设单位没有健全的组织机构。例如：有的建设单位的指挥部是由业主临时在相关单位抽调的人员组成的，或者是以市公路局为主进行组建的，也有的是以市交通局为主进行组建的，这些都是临时的，所以在质量和合同方面的意识比较薄弱。 第三，缺少人才、设备和经验。现在，一些建设单位严重缺少