软件项目管理制度(ew003).docVIP

昆山好孩子百瑞康健康用品有限公司 Geoby Paragon Co.,Ltd. 批 准 复 核 审 核 软件项目管理制度 编码： Q/BRK-IS-002-B 一、目的 本文件就软件项目的立项、设计、开发、测试和验收过程作了具体规定，其目的是加强 对软件项目的管理。? 二、适用范围 本文件适用于信息中心及软件项目所涉及的所有部门和人员。 三、职责 3.1 CEO 3.1.1 负责对本制度的批准。 3.1.2 负责对软件项目的立项和项目结案的批准。 3.1.3 负责软件项目奖金的批准。 3.2 信息中心总监 3.2.1 负责对本制度的审核、批准。 3.2.2负责组织软件项目的验收工作。 3.2.3 负责对软件项目的立项和项目结案的审核 3.3信息中心 3.3.1 负责起草《软件项目管理制度》，经批准后组织实施。 编 写 管理单位 信息系统部（IS）  3.3.2 负责根据公司需要或客户要求，进行软件项目的立项申请工作。 3.3.3 负责软件项目的调研和规划、设计工作。 3.3.4 负责软件项目的开发、测试工作。 　3.3.5 负责软件项目的技术文档、应用文档的编制工作。 3.3.6 负责软件项目完成后，进行项目验收的申请工作。 　3.3.7 负责软件项目完成后的推广应用工作。 3.4 软件项目涉及部门/工厂 3.4.1 负责软件项目的验收工作。 3.4.2 负责配合信息中心进行软件调研和项目推广应用工作。　 4.1 软件项目的立项： 　4.1.1 立项的依据：a、高层领导的工作指令； 　　　　　　　　　　b、信息中心根据系统的规范性、完整性提出的需求； 　　　　　　　　　　c、部门／事业部／工厂提出的需求； 4.1.2由信息中心根据4.1.1填写“软件项目立项申请表”（附录A），并确定项 目的行动计划、完成时间、承担人、项目等级等事项后，报信息中心总监签署和总裁审批。 4.2 软件项目的设计： 4.2.1软件项目立项批准后，由信息中心严格按照软件工程的方法进行项目的实施， 首先进行业务调查，详细了解业务需求，掌握好第一手资料后，再进行系统需求分析。 4.2.2在系统需求分析的基础上，开始进行系统的概要设计。概要设计的内容包括：项目的 背景、项目要达成的目标、业务流程、功能框图、设计说明、运行软硬件平台等内容 4.2.3在完成系统的概要设计后，接着展开系统的详细设计。系统的详细设计的内容包括： 数据库结构设计、接口设计、输入／输出界面设计、软件的测试计划等。 4.3 软件项目的编程与测试： 4.3.1 软件开发工程师要认真理解“项目的概要设计”和“详细设计”，在此基础上采用系 统规定的开发语言和平台展开软件开发。并严格按“项目的概要设计”和“详细设计” 的要求来进行。 ４.3.2 软件开发完成后, 软件开发工程师要严格按照”软件测试计划”展开软件测试,测试工作 要遍历到软件的每一个分支,使软件的问题全部暴露出来,并一一加以解决。 4．4 项目的变更： 4.4.1 在项目展开及以后的使用过程中,由于业务需求变化或系统的优化等情况下,可由申请变更的一方签写”项目变更单”(见附录D),由信息中心高级专员审核,信息中心总监批准.方可进行变更。 4.4.2 项目变更单批准后,由信息管理高级专员安排具体的编程人员及完成时间并回复申请变更一方，并按照软件工程的要求进行相应的文档资料的变更及变更完成后的测试。测试完成后，才能进行试运行和正式运行。IS开发部因修订Bug或系统优化而自主进行的变更由负责此项目变更的软件工程师在”系统变更记录表”(见附录E)中登记详细情况 4.5 软件的试运行及正式运行: 4.5.1 软件的测试完成后,由信息中心高级专员确认是否达到了设计的要求。如果确认，报信 息中心总监批准后，方可投入试运行。 4.5.2 在试运行期间,软件系统与正常业务必须并行.软件开发工程师必须根据试运行暴露出 的问题在最短时间内加以解决。 4.5.3 在试运行期间,分别由信息中心高级专员及系统实施高级专员组织编制、整理、完善 项目的技术文档和使用文档，并由信息中心总监组织各种培训。 4.5.4 正式运行的时间将视试运行的效果确定。由信息中心总监组织由用户代表、各相关部 门代表参加的初步评审会。如果通过评审会的初步验收，方可投入正式运行。 4．6 项目的评审、验收： 4.6.1 软件项目在正式使用（不包括测试）三个月以上，无异常情况，由信息中心总监组织 项目的评审、验收会。 4.6.2 评审、验收会应组成评审、验收委员会,组员由财务部门、用户代表、相关部门主管等 组成。并按评