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材料员培训 2015年5月 前 言 材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理工作面广、量大、环节多，性质复杂多变，一名优秀的材料员在材料管理工作中尤为重要。 集团领导自始至终重视材料管理工作，关心材料员成长。对施工全过程加强管理，做到事前有预测，事中有检查，事后有总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 为了加强项目材料管理，提升材料员业务管理水平，更好的服务于公司及项目施工管理，特组织本次培训。 材料员现状 总结起来就是一个字： 培训提纲 一、材料管理的基本知识 二、材料价格掌控与材料采购 三、材料员工作要求与职业素养 一、材料管理的基本知识 材料管理的内容： 1）材料计划的编制 编制计划的目的，是对资源的投入量、投入时间和投入步骤做出合理的安排，以满足企业生产实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。 2）材料的采购供应 采购是按编制的计划，从资源的来源、投入到实施项目的实施，是计划得以实现，并满足施工项目需要的过程。 3）建筑材料的使用管理 即使根据每种材料的特性，制定出科学的、符合客观规律的措施，进行动态配置和组合，协调投入、合理使用，以尽可能少的资源满足项目的使用。 一、材料管理的基本知识 材料管理的内容： 4）经济核算、成本分析 进行建筑