美特好DM管理度.docVIP

SPAR美特好DM管理制度 生效日期：2012 年 月 日 第一部分 制度说明 （一）目的 规范DM商品的选取、DM的制作和对DM促销的销售和收益情况的评估，指导各品类采购、营运管理、营销广告之间的沟通与协作，加强DM流程规范，提高DM的效果，推动门店销售。 （二）适用范围 适用于美特好大卖场、综超、生鲜及洗妆店等DM的确定、制作和评估。 （三）相关部门职能 1.促销中心：负责营销方案的制订，按时推进DM设计制作，完成DM促销评估报告。 2.品采部门：提出促销需求，并负责确定每档《促销商品损益表》和档期销售预估，按统一的标准格式按时向营销广告事业部提交，并负责在规定时间内向信息中心提交变价单。 3.规采部门：负责提取门店DM商品相关数据，完成续订货，并跟进DM商品配送情况反馈。 4.营运部门：负责根据营销活动方案及DM商品明细，设计制作DM商品陈列模板，并在规定时间内将陈列模板提交给营销广告事业部广告中心，并下发门店店长及部门主管。 5.信息部门：负责按照营销方案要求及品采提供的变价单，在规定时间内完成DM商品变价流程，保证活动的顺利开展。 6.广告中心：负责根据营运部门提供的商品陈列模板，设计制作店内DM促销氛围，并按时配送到店。 7.物流中心：负责将DM，促销氛围和促销商品按时配送到店，保证活动顺利进行。 第二部分 DM内容标准 （一）文字规范 1、字体