ERP课程规则2.docVIP

ERP沙盘模拟对抗规则 分组： 每组成员组成：6名或7名 CEO----总裁 财务总监 财务助理 生产总监 市场总监 采购总监 经济情报分析员（7名成员设） 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年） 按教学软件设置 企业发展问题 企业机遇： 市场 开拓费用 持续时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场 本地市场不可放弃 关于产品 产品 P2 P3 P4 研发时间 6Q 6Q 6Q 研发投资 6M 12M 18M 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可上线生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 3、关于无形资产 无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 4、关于有形资产 有形资产包括厂房和机器设备 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。 维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 厂房购买、租赁和出售： 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。 企业融资问题：企业间不允许私自融资。 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本 短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息 高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息 资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数 如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。 长期贷款归还要求： (1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。 (2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。 (3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。 (4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。 短期贷款归还要求： (1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。 高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。 高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。 费用问题 综合费用：广告费（市场营销费）：为每年拿订单时的广告投入； 生产线维护