,怎样做才能成为名有绩效的班组长呢.docVIP

作者： 闫克尊???? 班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才，班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高，你就是管得人再多也没有用。因而，提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。???? 一个企业，在一定程度上说，其骨干队伍的水平、素质和工作态度决定着企业的成败。所以说，班组长的身上也寄托着企业的未来和希望。现在，市场经济多样化，国有企业担负着改革的重任，因此，作为班组长再也不能用那种很片面、很肤浅的眼光去看待自己的工作。如认为自己就是个打工的，就为挣点儿钱，没有追求，没有理想，永远也就是个蓝领而已。我们说，这种心态就十分不利于班组长个人的发展进步。作为班组长，班组成员的生命与利益与自己的工作能力与状态息息相关，所以我们首先要有充分的工作信心，其次要有对企业、对班组成员的负责精神，这样，我们才能做好自己的班组工作，才能带领大家取得更大的成功，同时也才能为自己创造美好的前途。???? 为此，我真诚地向班组长说：在一个好的国有企业中能够成为一名班组的骨干，是很值得庆幸的。我们要懂得珍惜、知道奋斗，要努力学习、认真工作。???? 那么，怎样做才能成为一名有绩效的班组长呢????? 一、要有抱负、有追求、有目标???? 十多年前，许多人到福建去订石料，先后见到三位石匠。第一位石匠说，我打石头