重庆能投集团母子公管理制度.docVIP

重庆市能源投资集团公司 母子公司管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零七年五月 目录 第一章 总则 1 第二章 集团管控模式 1 第三章 管控基本原则 2 第四章 战略管理 3 第五章 对外投资管理 3 第六章 业务运营管理 3 第七章 人力资源管理 4 第八章 财务管理 5 第九章 审计监督 6 第十章 审批权限控制 7 第十一章 信息控制 7 第十二章 附则 9 第一章 总则 为科学合理地界定重庆市能源投资集团公司（以下简称“能投集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进能投集团可持续发展，根据能投集团实际情况，制定本管理制度。 本制度是能投集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。 第二章 集团管控模式 能投集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源水平、发展阶段等多种因素决定了能投集团对下属业务采用复合型的管控模式。 依据复合型的管控模式，能投集团根据下属公司不同的业务特点和经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。 再生能源及新能源业务 管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育新业务。 管理重点： 决定下属企业的发展方向、目标； 协助进行业务开拓和市场的开发； 决定主要投资项目的评估与决