博华高低压开关成套设备公司企业文化—毕业设计论文.docVIP

目 录 目 录 1 第一章 博华企业理念 1 第一节 博华企业文化理念 1 第三节 企业座右铭 4 第四节 员工行为准则 5 第五节 博 华 之 歌 6 第二章 激励与动力机制 7 第一节 员工福利规定 7 第二节 员工薪资与绩效考核 8 第三节 员工工伤管理制度 9 第四节 工作服装规定 11 第五节 公务出差规定 13 第六节 出差费用报销规定 15 第三章 员工管理规定 17 第一节 员工招收录用 17 第二节 违纪处理 19 第三节 人事变动管理规定 20 第四节 人事档案管理规定 24 第五节 考勤管理制度 25 第四章 安全管理与事故处理制度 29 第一节 消防安全管理制度 29 第二节 事故处理报告制度 31 第五章 后勤管理制度 32 第一节 招待管理制度 32 第二节 住宿管理制度 32 第六章 生产管理制度 36 第一节 车间管理制度 36 第二节 节能降耗管理制度 36 第三节 安全生产管理制度 37 第四节 班组长职责 38 第五节 生产工人职责 39 第六节 生产报表填写的规定 40 第七章 销售管理制度 41 第一节 销售经理职责 41 第八章 财务管理制度 42 第一节 财务部职责 42 第二节 财务岗位设置 43 第三节 财务银行业务 44 第九章 办公室管理制度 48 第一节 办公室工作职责 48 第二节 办公室文件、传真处理规定 49 第十章 采购部门职责 52 第一节 废料物资处理及叉车管理 52 第二节 叉车安全管理规范 54 第三节 收发货管理程序 55 第四节 仓管员岗位职责 59 第一章 博华企业理念 第一节 博华企业文化理念 陕西博華高低压开关成套设备制造有限公司创建于2007年。是专门从事高低压成套开关设备的研发设计、制造安装、检测调试、销售服务为一体的专业化实业公司，是中国行业的骨干企业。 公司地处十三朝古都——西安，位于国家级开发区—西安经济技术开发区尚苑路，东依站，西邻福银高速，南面，北革命圣地延安2小时车程，距西安咸阳国际机场不足20公里，。 1、销售经理必须诚实守信，敬业爱岗，勤奋进取，素质良好，工作认真、扎实，忠于陕西博华高低压开关成套设备有限公司。 2、在公司的直接领导下，全面负责所辖区域的营销管理工作，具有开拓市场、洽谈业务的能力、口头表达能力和吃苦耐劳的精神，不断扩大市场，提高销售额。 3、理顺销售渠道，搞好市场维护，强化攻关意识，保证产品进出畅通，保证公司产品在各区域销量畅通，要尽量降低和减少一切费用。 4、将公司下达的销售任务、目标细化分解到每周、每天、每个业务员，并制订出完成任务的保障措施，努力超额完成公司制定的任务目标。 5、在主持业务谈判时，要以公司利益为重，努力提高法律意识，最大限度回避风险。 6、严格财经纪律，强化财务管理，支取产品必须完备财务手续，凭预款提货。销售经理所辖市场出现一切损失由销售经理承担。 7、积极开展促销活动，大力宣传企业形象，宣传产品，把 “陕西博华高低压开关成套设备有限公司商标”宣传，提高产品知名度。 8、本规定自公布之日起执行。 第八章 财务管理制度 第一节 财务部职责 1. 根据规定的财务管理办法、财务管理制度，认真监督实施 2. 负责建立、完善公司的财务分析体系； 3. 跟踪、分析公司的运营状况，及时向公司领导提供财务分析报告； 4. 负责配合公司监控投资项目，分析评价投资项目的经济效益； 5. 根据公司发展规划，招聘、培养财务人员； 6. 负责组织公司财务人员的培训、学习、评价和管理工作； 7. 负责公司的收入核算、成本核算、费用核算、固定资产、无形资产、往来核算以及税金核算等工作； 8. 负责公司财务报表和报表附注的编制； 9. 负责审核公司的年度预算，并监督、指导实施； 10. 负责公司的应收帐款、存货、固定资产、无形资产、成本费用、负债及税务管理； 11. 负责公司员工工资的审核、发放； 12. 负责制定公司信息化管理规划及管理制度，负责信息化方面各种培训，为公司信息化工作提供各种技术服务； 13. 组织制定部门内部相关制度，规范本部门工作流程，监督检查实施情况； 14、负责对外各类统计报表的编制、报送工作，并与各级对口政府部门搞好联系，为宣传公司业绩提供各类财务数据； 第二节 财务岗位设置 一、财务人员上岗的基本条件 1、财务人员必须具备会计核算知识，具备中专以上文化程度，熟悉国家有关的财务会计法规及企业会计制度，必须经过严格的财务会计培训，并取得会计上岗证----从业资格证，才能上岗。 2、各公司财务经理（主管会计）必须具有会计中级以上职称、并熟悉各公司的具体业务，能统管各部门的工作，并具有较强的