打造引领科学发展领导团队.docVIP

打造引领科学发展的领导团队 ———油田领导班子和干部队伍建设综述 班子好，则事业兴；干部强，则发展快。2005年以来，油田党委紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”，着力抓好领导班子和干部队伍的思想政治建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子和政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部队伍，为油田又好又快发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。 坚持把讲政治、顾大局、负责任放在首位，加强思想建设,锤炼政治素质 近几年，油田面临各种问题的复杂程度远甚于过去。妥善应对复杂局面，把握好油田这艘“巨轮”前进的方向，不仅取决于企业领导的知识水平，更取决于领导者的思想政治素质。对于肩负着重大政治责任、经济责任和社会责任的中原油田的领导干部而言，对政治理论知识的学习永无止境。油田党委把思想政治建设摆在突出位置，坚持不懈地开展政治理论、党性观念和负责任“三个教育”，不断提高各级领导干部的思想政治素质和政策理论水平，努力把各级领导班子建设成为讲政治、顾大局、负责任，善于领导企业科学发展的坚强集体。 油田十分注重对党的创新理论、上级指示精神的学习领会，每年结合形势任务，突出主题，深入学习，系统思考，加深对重大理论的理解和认识，增强政治责任感和政治敏锐性。通过先进性教育活动，明确党员先进性标准，加深了对党的先进性建设理论的学习理解；通过“双促”主题活动，强化宗旨意识，提高了做好群众工作的本领；通过开展深入学习实践科学发展观活动，加深对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，着力在“什么是科学发展、为什么要科学发展、怎样科学发展”等问题上形成共识。 油田党委坚持集中教育与经常性教育相结合，引导党员干部讲党性、重品行、作表率。2005年以来，结合油田实际，油田党委大力开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动，深入实施“双建”工程，增强各级领导班子和党员干部的先进性。坚持把党性教育与典型示范相结合，组织处级以上党员干部到焦裕禄纪念馆、孔繁森纪念馆缅怀学习，巡回放映《焦裕禄》、《铁人》影片，重温英雄事迹；先后选树集团公司廉洁勤政好干部邵均克等优秀党员干部典型48人，组织报告团到各单位巡回宣讲92场次，3万多人聆听报告，形成了学先进典型、讲党性修养、树良好形象的浓厚氛围。 油田党委着眼于落实国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，每年结合油田中心工作，集中一段时间开展负责任主题教育，广泛开展形势任务、忠诚企业等教育，以“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办”为主题开展讨论，引导各级领导干部深刻理解“负责任”的内涵，增强各级领导班子和领导干部的责任意识和履职尽责能力。 发展是企业的第一要务，牢牢把握加强能力建设这一关键，促使经营业绩提升 2009年，油田发展遇到了前所未有的挑战。面对勘探开发难度加大、普光投产任务繁重、成本控制矛盾突出、石油工程市场受到较大冲击等困难，油田领导班子准确把握国内外形势，审时度势，科学决策，迎难而上，圆满完成了各项生产经营任务。其中，海外市场在受到全球金融危机严重冲击的情况下，全年新签合同额达到6.28亿美元，同比增长22.4%。成绩的取得，重要的一点就在于领导班子科学决策能力强。 这只是油田各级领导班子领导能力不断增强的一个侧面。 对于企业来说，没有经济效益，一切都是空谈。领导班子要实现“四好”，最重要、最具有说服力、最能综合反映领导班子建设成效、最能让职工群众认可和满意的，就是企业有好的经济效益。 为切实提高各级领导班子引领企业改革发展稳定的能力和水平，油田党委着眼于企业科学发展和个人全面发展，坚持将打造领导班子持久学习力、永续创新力、快速应变力、高效执行力、卓越领导力、核心竞争力，贯穿于创造一流业绩的工作实践中，明确提出要在提高领导班子开拓创新等“五种能力”上下工夫。围绕这一目标，油田不断加强对各级领导班子的理论辅导、业务培训和实践锻炼，选派人员参加外部调训、组织开展脱产轮训，推行务虚式、研讨式、专家辅导等学习方法，根据各级党员干部的工作需求，确定研讨专题，集中研讨油田改革发展中的重点、难点问题，不断提高领导者解决实际问题的能力。 同时，油田党委坚持把领导干部能力考核与教育、培养、使用有机结合起来，通过考核查找能力“短板”，发现能力“长板”，有针对性地强“长板”、补 “短板”，激发创新活力，提高综合素质，提升履职能力。 倡导团结和谐思想和“一盘棋”观念，领导班子在精诚团结中焕发出不竭的力量 万众一心，其利断金。只有班子团结一致才能形成合力，才能引领、带动职工团结协作，群策群力，形成强大的凝聚力，实现企兴业旺。 油田领导大力倡导团结和谐思想和“一盘棋”观念，始终把民主集中制贯穿于工作始终。为提高领导班子决策的科学