10年采购部上半工作总结下半年工作规划.docVIP

2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 2010年下半年工作规划?年下半年工作规划?部 门:采购部 姓 名:hjl 日 期:2010.07 第一部分 2010年上半年工作总结 年上半年工作总结 一,2010年上半度工作概述(1) 采购部上半年在公司搬厂,扩容等新形势下,团结努力,认真履行职责,按时完成了搬厂 后续装修工程,必要设备和仪器采购,物料采购,办公用品日 常用品采购工作,以货比三家的原则选择合适的供应商, 在保证品质的情况下,有效控制 了成本. 上半年完成生产物料采购2147.25吨(3693.9万元); 购入UV紫外老化试验箱, 恒温恒湿箱,混料桶,透光率雾度测试仪等仪 UV 器,完成办公用品,空调,饮用水系统,热水设备的采购和安装,金额小计 572766.08元. 公司业务量不断扩展,产品销量有较大突破,采购工作量急剧增加 ,上半年 原料价格不断大幅上涨,货源紧张,形成供需失衡的局面,给采购工作带来 了巨大的挑战.经本部 门全体同 事的集体努力,克服了物料紧缺,资金紧张的困难,适时 采购储备了大宗原料,尽可能降低高位采购的风险,降低了采 购成本,满足了公司生产的需求 人员(引入)分工更趋合理,贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求,严格执行采购管 理程序和原料验收标准,进一步强化了工作方法,落实完善了样品检验跟进,来料验收等 流程 2010年上半度工作概述(2) 和供应商建立并保持了良好的合作关系.继续强化廉洁,质量,实力, 环保的合作理念和目标.努力为公司争取优惠条件,满足采购需求.加 强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本,运输成本,交货 期,付款周期等方面都得到了一定的改善. 整理,健全了供应商档案,根据信誉度,质量稳定性,供货及时性对供 应商进行评价,更新了合格供应商档案. 协助通过了ISO管理评审,整理并保证了公司ISO文件的时效性. 二,2010年度上半年绩效目标达成分析 部门主要绩效 指 标 值 ≥95.5% 战值 季 94.2% 98.3% 0.692 吨 季 97.6% 100% 0 备 进料合格率 采购交期达成率 新增原材料呆滞率 采购成本结余率 辅料采购交期达成率 ≥98% ≥99% ≤1吨 吨 ≤ —3% ≥98% 96.29 98.91 ≥98% ≤1吨 吨 ≤0 ≥97% 5.59% 98.8% 98.8% 原材料绩效目标达成分析 进料合格率(保底95.5%): 一季度进料合格率平均为94.2%,未达标.其中1月份为94.6%,2月份为92.11%,3月份为95.76%.1, 2月份均小于目标值,原因均是PC水口料退货所致(1月份退6批次,2月份退2批次). 二季度进料合格率97.6%,达标.三个月份都能单独达标,每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水 口料(4月份4次,5月份2次,6月份2次) 采购交期达成率(保底98%) 一季度采购交期达成率平均为98.3%,达标.其中3月份未达标,为94.87%,原因有: 市场供应紧缩,供应商不能及时供货; 新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长; 内部沟通不够; 侯备供应商开发不够 上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比2008年年平均1.777万元/吨 ;比2009年高 下降570元/吨;比2009年年均1.437万元/吨有大幅度的上升.采购费用率为74.2% 2010年上半年 助剂: 24.76 ≤控制价格28 玻纤: 6.75 ≤控制价格6.8 PC: 19 ≤控制价格18.6 ABS: 14.98 ≤控制价格14.9 PET: 11.34 ≤控制价格10 PP: 11.02 ≤控制价格10 PA: 23.82 ≤控制价格18 PBT: 16.59 采购数量: 185895.9KG 229596KG 887815.5KG ( 18.74) 387046.5KG (110993KG) 241744KG 45500KG 75000KG 2009年上半年 助剂:23.61 ≤控制价格28 玻纤:5.54 ≤控制价格7.2 PC: 15.05 ≤控制价格18.6 ABS:12.3 ≤控制价格12(11.08) PET: 8.86 ≤控制价格10 PP: 8.67 ≤控制价格10 PA: 17.09 ≤控制价格18 对现行采购成本结余率指标设定的疑问 对现行采购成本结余率指标设定的疑问 1, 现在采购部的采购成本结余率是通过采购成本与销售额得来的,采购成本与销售额挂 钩是否合理? 2, 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 产品销售净额=产品销售总额—(销货退回+销货折让) 销售毛利=销售收入-销售成本 销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售费用+税金 影响采购成本的因素有:价格成本分析和谈