IE工业工程提升生产效率.docVIP

课程名称 IE工业工程提升生产效率 培训时间 2 天 9：00-12：00，13:30-16:30 讲师 洪剑坪 课程描述 ? IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。 ? IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 培训对象 ? 企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。 课程大纲 一、工业工程概论 1、什么是工业工程 2、工业工程范畴 3、工业工程发展简史 二、工业工程意识 1、增值与非增值 2、成本和效率意识 3、问题和改革意识 4、工作简化和标准化意识 5、全局和整体化意识 6、以人为中心的意识。 三、工业工程研究的目的和基本方法现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产生产中哪些活动是增值现场八大浪费：IE追求零浪费约束资源与非约束资源：从哪里着手、流程分析流程分析概述流程分析记号流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；别针生产流程分析作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间联合作业流程分析案例：人-机联合作业、动作分析动作分析的目的与改善顺序动作分析的要领动作经济原则：12种动作浪费、时间分析与生产线平衡时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽放设定如何运用标准工时平衡生产线、布局改善与搬运分析布局改善：工厂布置；车间布局基本形式；各种布局的优缺点搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬运工具设计与选择；工厂内部物流改善、流程法、人机法、五五法应用?1.工序分析的分类?2?.工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用?3?.产品工序分析法及案例分析?4?.作业者工序分析法及案例分析?5?.联合工序分析法及案例分析?6?.事务工序分析法及案例分析 1、第一阶段：作业分解 2、第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法 3、第三阶段：新方法按ECRS原则展开 4、第四阶段——新方法的实施 十、IE现场效率改善手法 1、效率定义及分析技巧 生产线标准产能设计与分析 生产性数据收集统计 产线生产效率计算方法 综合设备效率计算方法（OEE） 2、快速换线（SMED）效率改善 换线时间统计与分析 区分内部作业时间与外部作业时间 识别同步作业改善机会 换线活动过程中的典型浪费分析 4、防错十大原理