驾培十二五20113.31.docVIP

宿豫区驾培行业十二五规划 根据辖区驾培市场现状，梳理查找驾培市场在的问题，针对辖区人口数量、经济发展和近几年学员增加速度，预测十二五期间驾培市场需求，在未来五年期间，我们将以优化结构、整改升级为发展目标，坚持满足社会需求，通过科学分析预测，合理规划布局，使驾培行业发展与社会需求相适应，防止过度发展造成恶性竞争，培训质量和服务水平下降，市场秩序混乱等现象的发生。提升培训能力，推行计时制培训和驾驶模拟教学，倡导驾驶员素质教育，注重学员安全行车知识的掌握，加强规范操作、文明行车观念的培养；规范教学行为，重点推进驾驶员及教练员的诚信体系建设，完善驾驶员培训质量监督检查手段，转变“重收费，轻服务”的不良倾向；维护市场秩序，加强行业自律，不定期组织市场检查，查处违法驾陪点并在新闻媒体曝光，逐步消除非驾培现象。 一、驾校分布情况 目前我区面积1256平方公里，人口70万，现拥有二类驾校7家，三类驾校1家，其中城区3家，乡镇5家（分布在大兴--钟吾驾校、关庙--长兴驾校、王集--蓝天驾校、井头--安顺驾校、来龙--金想驾校），教练车305辆，教练员307人，目前年培训21000人，市场已处于饱和状态，未来五年要认真做好驾培市场供需情况的分析和预测，统筹安排新增驾校的审批和设立，应鼓励和引导本区驾校通过参股、联合、兼并等形式，进行提档升级，走专业化、集约化、规模化发展道路。未来五年将发展一类驾校一家（同时培训A1、A2、A3证）、二类驾校一家，同时要适时发出市场预警，在办事大厅、咨询台、运政网或其他醒目位置，向社会发布《机动车驾驶员培训市场风险预警公示》，提醒投资者规避风险，并及时向当地政府和有关部门汇报。从业资格证年培训3590人，占整个培训人数的17% 二、加大软硬件投入，确保教学质量的提高 未来五年要不断推进驾校升级改造，积极增购教学教练设备，实现了驾校规模质的升级，增添现代化的电子桩训和电子监控训练场，巩固五不工程建设，全面推行多媒体教学。督促宿豫区安顺驾校升级并完成场地搬迁。 三、加强驾校安全管理，确保行业稳定。 驾校是一个公众聚集场所，人多车多，潜在的危险不亚于马路。因此，各驾校要建立健全安全管理制度，落实安全责任，防止发生责任安全事故。首先是加强安全生产教育，提高安全生产意识。要求驾校始终将加强安全生产教育，提高安全意识为核心，通过每日晨会、每月全会和每季例会的形式，对教学工作中存在的安全问题进行汇总分析，学习安全生产法律法规，剖析典型案例，始终能够做到警钟长鸣。在抓好教学安全的同时，驾校将安全驾驶意识贯穿与整个教学过程，始终牢牢把握“集中注意力、仔细观察和提前预防”这三条谨慎驾驶的“黄金原则”，努力培养学员养成安全行车、文明行车的意识，保证学员及他人的人身安全。 第二是加强教练车辆管理。教练车辆管理是教学安全工作的重要保障。严格按照交通部颁发的教练车技术标准，对教练车的动力性、安全性、可靠性、环保性四个方面对教练车进行检测，切实保证了车辆技术状况始终处于良好状态。对于达不到规定的技术等级或没有进行技术等级评定的教练车，将强制淘汰，不能进行教学活动。 不定期对教练员教学工作和驾校安全管理工作进行检查查，有效提高教练员安全教学意识，确保了各项安全措施的落实。 四、加强驾培机构内部管理，规范工作流程。 要求辖区各驾校按照交通部行业标准《机动车驾驶员培训机构资格条件》，完善资质条件要求，规范经营行为，督促驾校做到“五个统一” （统一管理制度、统一工作流程、统一台帐记录、统一规范教练员行为、统一教练车标识）。严格审核驾驶培训记录，对于网上学时不达标的学员一律不予以签发培训记录。对新申请开班的驾校进行实地核查，核查教练员人数、教练车及车载仪数量情况、使用情况，达不到开班要求不予以开班。 五、加强教练员继续教育，提高驾培行业整体水平。 教练员每年将要参加不低于一周的脱产培训，通过对教练员的继续教育培训，不断提高其业务技能，职业道德综合素质和服务水平，进一步规范驾校经营行为，提高培训质量，努力打造驾校诚信品牌，提高驾培行业整体服务质量，杜绝吃、拿、卡、要现象，让社会满意，政府满意，驾校满意。到十二五末，全面实现教练员规范文明施教，相关投诉大幅下降，继续教育率每年达100%。 六、 推进驾校诚信体系建设 首先要量化驾校质量信誉考核内容对全区8家驾校培训质量进行考核排名。特别突出学员满意度调查，通过管理部门和驾校调查形式，引导驾校自觉提高培训质量和服务态度，注重服务、质量和品牌。 第二是全面推进教练员教学质量排行榜制度。严格执行教练员教学质量排行榜制度。目前，全区8家驾校教练员教学质量排行榜均在各校报名大厅等显著位置公布，进一步增强了教练员荣誉感，提高了信誉驾校的社会知名度，增强了驾校诚信经营、规范教学和注重质量的意识，推动了驾培行业信