Leanlogistics线边库管理.docxVIP

汽车行业厂内精益物流（一）线边库管理要点 汽车整车厂总装生产线非常长，每辆车所使用的零部件非常多，所以，生产线每个岗位旁都需要临时存放一些零部件库存，便于生产线的连续生产。? 汽车总装线的线边库，并不是真正意义上的仓库，而是几个零部件料架。 汽车行业以外的一些企业，线边库除了放置原材料、零部件等，还放置产成品、半成品等。汽车总装线的产成品、半成品就是汽车车身，比较大，有固定的移动轨道和存放场地，不可能放在线边库。汽车总装线的线边库只放置本岗位所需要装配的零部件，线边库附近还有放置工装、记录表等小工作台或用品箱。? 线边库是生产物流与生产装配的交汇点，所以，讲厂内精益物流就要先从线边库谈起。? 那么，在实际工作中需要哪些步骤和事项，才能建立和应用线边库，才能体现和实践精益生产和精益物流的理念呢？ 第一，梳理该岗位所需物料的种类? 汽车总装线上，每个岗位都要向车身上装配点东西，比如：车门、轮胎、方向盘、座椅等。现在总装线的节拍一般为1-2分钟，所以，每个岗位线边库要保存有这一两分钟所需装配的零部件。? 汽车装配采取的是混线装配的方式，每个岗位需要装配两三个车型（常见的是轿车+SUV），每种车型又有许多规格：座椅颜色、方向盘规格、自动挡/手动挡、豪华版/乞丐版等。这样，许多岗位的零部件大类不是很多，但具体规格却很多。要建立线边库，就要把这些零部件规格梳理出来，列个清单。? 列完零部件清单后，应该确定每种零部件在线边库的暂存数量，但在这之前需要进行一些物料补货决策。 ? 第二，确定物料补货间隔、上线周期? 汽车总装线物料补货间隔某种程度上反应了该企业精益管理水平。一般来讲，精益水平越高，补货间隔越短。因为频繁搬运有利于降低线边库存，线边库存是精益水平的重要指标。? 现在汽车总装线物料上线间隔半小时或一小时的企业比较多。? 另一个需要调查的是零部件上线周期，就是从发出物料需求指令到将零部件送到线旁的响应时间。这个时间与拣料速度、搬运速度、搬运长度等有关，体现了物流管理水平和规划水平。? 第三，确定每种物料的存放数量? 定时不定量、定量不定时这两种不同的上线方式，需要采用不同的计算方式。? ? 1、定量不定时补货的线边库存? 这是一种传统的库存补充方式，需要计算再订货点。这个“再订货点”就属于定量不定时中的“定量”。“定量”还有另外一个含义：每次的补货数量是固定的。? 再订货点=安全库存+本岗位每小时消耗量*物料上线周期? 线边库最高库存=安全库存+每次补货量? 每种零部件都要计算最高库存，因为这与线边料架的容量需求有关。? 每次补货量，与上线运送周期、补货间隔有关。每次补货量要大于上线运送周期内的本岗位消耗量。? 由于不定时，所以，到了再订货点，需要有发出指令的方法，比如：按灯、对讲机等。同是需要有人在专门等待指令，不能出现没有人相应的情形。那么这个等待的人的工作负荷就不太均匀，时忙时闲。? 有一种补货方式比不定时但定量的更容易进行管理，那就是定时不定量方式。? ? 2、定时不定量补货的线边库存? 定时不定量方式就像是客运班车，比较容易安排。关键点是确定补货间隔，并确定具体每次的巡线时间或补货时间，这就是“定时”的含义。? 由于“不定量”，那每次补充多少呢？补充刚才那段时间消耗的数量。汽车行业一般用看板（Kanban）这个工具。有多少个看板，就补充多少件（箱/盒）。 线边库最高库存=安全库存+每小时消耗量*补货间隔? ? 3、不定时不定量补货的线边库存? 不定时不定量是针对那些需求数量、需求时间都不固定的物料。这种物料一般采用临时同步上线的方式，不为这类物料设立专门的料架，但要有一定的备用区域，以备不时之需。? ? 4、定时又定量补货的线边库存? 定时又定量是一种推动式补货方式，前面三种补货方式都是拉动式补货方式。? 定时定量补货策略在遇到生产意外的情况下，缺乏应对方法，所以不建议采用这种方式。? ?第四，设计线边库的料架、容器（料箱）? 根据零部件的数量、大小、重量等设计容器，确定SNP（Standard Number of Packing，标准包装数量）。SNP很重要，除了大件，补货时，一般不说补几件，而是说补几个SNP、几箱。使用看板（Kanban）时，每个SNP对应一个看板。除了线边库存放置与物料上线包装，供应商包装、物流公司的运输包装等都是应该基于SNP的倍数来设计的。这样便于内外物料包装转换，提升物流作业效率。 在线边，零部件容器一般不直接放地上，而是放在料架上。