激励奖金的目的.docVIP

激勵獎金的目的 一般而言 ，薪資與福利提供市場平均水準的工作報酬 ，而大多數人的績效表現也僅止於達到可接受的水準， 員工並未發揮其最大的潛能， 因此透過激勵獎金的設計， 希望能讓有能力 、有意願的員工願意發揮其本事， 並能獲得相對應的工作報酬 。亦即， 激勵獎金的目的主要在於鼓勵員工樂於發揮其本事與貢獻， 並分享企業經營的成果。 對公司的績效貢獻能反映在公司的財務報表及股東權益上， 進而使得公司的價值獲得市場上投資者的認同。 獎金設計的考量因素 競爭對手 市場上主要的競爭對手 支援 核心思維 目標 得到股東 即時性 維持或提升組織追求卓越的動力 的認同 可達成性 驅使員工努力達成或超越組織目標 創意性 提升員工的貢獻度 限制 公司的財務能力 獎金的設計原則 設立獎金制度的目的 維持或提升組織追求卓越的動能 ◆藉由彈性化激勵獎金制度的設計， 以活潑組織追求卓越、 成功的動力 驅使員工努力達成或超越組織目標 提升員工的貢獻度 ◆強化或激勵員工的努力意願 ，員工努力的各項結果都能獲的相對應的報酬 ◆花錢花在刀口上， 企業花費的每一分錢都能反映員工的貢獻 獎金的設計原則 核心思維 即時性 即時的獎勵 藉由組織的正式管道發佈 可達成性 合理的目標 不是畫餅充飢而是能具體可行 創意性 客戶設計 差異性 獎金制度的運用原則 差異化 量身訂做的設計 ˙貢獻度 ˙研發單位 ˙市場的競爭能力 ˙銷售/ 行銷 ˙個人或團體 ˙ 製造 ˙組織的目標 ˙生產線 ˙特殊的任務/專案 ˙其他功能部門 獎金的類型 個人獎金 團隊或部門獎金 公司獎金 短期獎金 長期獎金 特定專案獎金 生產獎金 功績獎金 股票 獎金的種類 銷售獎金 分紅計畫 留才獎金 持續改善獎勵計畫 發明獎金 股票選擇權計畫 安全(無意外事故) 獎金 生產獎金 全勤獎金 提案獎金 里程獎金 特殊任務及專案獎金 功績獎金 簽約獎金 衡量指標 衡量指標須與企業或單位的營運結果有直接 、明顯的關聯 與公司整體相關的指標 與事業部相關的指標 ---營業利潤