中国要在战斗中学会成长.docVIP

中国要在战斗中学会成长 ──郎咸平接受环球时报专访 郎咸平很具争议性。自从2001年进入中国内地以来，他大胆直言，有些尖锐，甚至是颠覆性的言论往往能带来很大震动。喜欢他的人会称之为“郎监管”、“中国民营企业教父”；不喜欢他的人，会将他斥为“流氓教授”、“三无学者”。然而，面对诸多质疑，郎咸平依然继续着自己的方式。 郎咸平出书速度很快。有人估计，2008年以来，大约每两个月，他就会出书一本。虽然如此“高效”难免会影响书的质量，但其每本书中依然都有鲜明尖锐的观点。只是，郎咸平关注的不再局限于经济领域。他说，只有跳出经济圈，才能解决经济问题。因此，他提出过“文化魔咒谋杀中国经济”。在就两本新书《郎咸平说：新帝国主义在中国》和《产业链阴谋III》接受《环球时报》记者采访时，他说：“中国要在战斗中学会成长”。 “团结就是力量”不是处处适用 环球时报：《新帝国主义在中国》中有一章分析了铁矿石谈判，您认为，中国应该怎样扭转局面？ 郎咸平：首先，你要搞清楚为什么惨败。这就好像在战场上，如果你没清楚敌人的火力狙击点在哪里，一味地派人冲锋只是白白送死。我们很多人没有搞懂这一点，反而归咎于我们内部不够团结。的确，团结就是力量，但在没搞懂狙击火力点在哪里的时候团结，只会导致自己的力量被集中消灭。 中国企业就知道“谈判”。和铁矿石一样，中国需要每年派出谈判代表与加拿大、俄罗斯等国的几个钾肥巨头进行艰苦的价格谈判。目前，中国钾肥自给率尚不足30%，每年需要进口500万吨—700万吨钾肥，为此中国每年支付至少200亿元人民币。我们钾肥代表团比铁矿石的团结多了，可谈了5年，还是越谈越高。自2005年中国开始钾肥谈判以来，钾肥价格便开始一路上涨，并带动中国农业生产资料价格也一路飙升。 面对同样的局面，铁矿石巨头必和必拓采取的是从背后包抄。从2006年起，它在加拿大一口气收购了超过1万平方公里的开采权，在埃塞俄比亚收购了1.7万平方公里的钾肥开采权。必和必拓控制了全球最好的矿藏，它的计划产量却只有约1000万吨。它就是要充分操纵价格，充分渔利中国，因为1000万吨恰恰是中国一年的钾肥需求总量。为此，必和必拓不仅仅做上游，还把运输、港口、仓库都做了。所以，根本没有产能过剩的问题，而只有储藏量不够的问题。中国企业要跟必和必拓学习，在战斗中学习成长。 吃亏是因为不懂游戏规则 环球时报：您在书中也有关于轮胎特保案的分析。您认为，是中国缺乏这一领域的人才造成如今的结果吗？ 郎咸平：人才不济只是表面原因，你说中国没有英语好的吗？没有懂外交的吗？没有懂外贸的吗？都有，关键是不懂游戏规则，而且这个游戏规则不仅仅是国际贸易的，还有美国政治公关、国会游说、媒体监督等多方面的规则。看看日本丰田，在美国设厂经营也几十年了，但总裁丰田章男在美国国会听证时还是非常被动，他手下的美国人却从容不迫，这就是因为一个不懂游戏规则，一个懂游戏规则。 环球时报：您关注了很多领域的内容，在水务领域，一些地方政府与法国威立雅水务集团签订了合同，最后要老百姓承受水价上涨的后果，我们对此该怎么办？ 郎咸平：威立雅不投资，不建网管，收购地方水务公司的第二年就要求涨价49%。这样的事，我们应该想想如何提前预防。地方政府在与威立雅签约前觉得，外国人真傻，本来我们自己怎么运作都不赚钱的自来水业务，外资竟然还要溢价收购，而且许诺引进国际经验，这种占便宜的合同当然就签了。所以，当初签合同前就该多做咨询、多做研究，搞懂背后的游戏规则。 环球时报：既然外资进入会带来这么多的问题，我们是否可以考虑，在事关老百姓基本生存的食品、粮食、食用油、自来水等方面，立法限制外资进入呢？ 郎咸平：这个想法是不错的，但我们的粮食能完全自给吗？我们只有全世界不到7%的耕作面积，却有全世界21%的人口，所以只有3个办法：一是进口粮食，这就不得不求助于四大跨国粮商，因为它们控制了全球粮食贸易的80%；二是进口高产的种子，这又牢牢被美国孟山都公司握在手里；最后一个办法就是自力更生。可我们的农业技术推广体系不健全，中国农科院院长翟虎渠总结了“四个不”：基层推广“体制不顺、机制不活、队伍不稳、保障不足”。而且，我们农业科技成果的转化率仅有30%到40%，远低于发达国家65%到85%的水平。所以，现在的问题不是是否应当立法限制外资进入，而是离开了外资企业，中国人吃什么，喝什么，穿什么？ 到底什么行业才能藏富于民 环球时报：防止国有资产流失和您主张的藏富于民，应当怎样实现统一？ 郎咸平：国有资产当然不能流失，而且必须保值增值，否则你对不起老百姓的托付。而国企都开始大举进入房地产业，这说明中国的实体经济投资环境真的在迅速恶化，连国企都受不了了，转而投身房地产和金融这类虚拟经济。即便中国建材这类企业表面好像收购了很多民营水泥厂，可这些民营老板把企业卖给中国建材，