2010年下半年人工作总结及2011年工作计划.docVIP

2010年下半年个人工作总结 及2011年工作计划 新设煤矿董事会及刘总： 一、2010年下半年个人工作总结 从2010年8月18日来到新设煤矿担任总工程师一职到2010年底已有4个余月了。在过去的四个余月的时间里，本人在董事会和法人代表直接的领导下，本人主要做了以下工作： 1、2010年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在2010年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过(合格)——同意恢复生产（建设），成为仁怀市所有煤矿的第一批恢复生产矿井。 1、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实；科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理理念。狠抓现场管理，坚持每天下井，发现和解决施工中出现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。 2、对所有工程在开工前，都编制了《作业规程》、《安全技术措施》和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交底，在施工中现场亲自把关。 3、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全就停产，处理好了再生产。 4、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实；严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习和贯彻落实。 5、完成了对副井绞车的定位安装测量；完成了新设煤矿电子版的上报交换图，重新编制《主平峒作业规程》、《+926运输大巷作业规程》、《风井筒作业规程》、《副井筒作业规程》、及三个作业点的《探放水设计及探水安全措施》；完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1：1000的图纸；完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子版的1：1000的图纸；完成了主井地面工业广场建筑物的测量和电子版的1：1000的图纸； 完成了1：1000电子版的实测采掘工程平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考；对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个作业点的定向施工的质量要求。并以主人翁的责任感，兢兢业业抓安全、抓质量、每天不辞辛苦地下井指导施工队建井施工。 现在的+926运输大巷与原来的就不一样,何总和刘总都下井去看过,成形比原来的好,排水沟基本上是一条线，没有一点积水现象。可以穿皮鞋进去,我8月份刚来时,工作面积水严重,穿水鞋都会淹没。主要是因为我精通测量，完全按千分之三的坡度控制着大巷的坡度。 6、制定了矿井灾害预防处理计划和应急救援预案。 7、按上级主管部门的要求，对在职职工进行了安全教育，每次培训都有培训内容、考试试卷及成绩,并记入职工培训档案。 8、承担了矿井的开采布局的总体修改设计；矿井单项工程——交岔点（喇叭口）施工图的设计；风井井底车场（副井井底车场）与+926运输大巷贯的设计图纸。 9、参加了每月矿建的中间工程验收工作，并对工程质量、进尺严格把关。 10、参加矿召开了安全生产日常工作的各种会议，对施工中出现的各种问题及时提出解决和处理方案和意见。 11、熟悉国家的法律各法规和上级主管部门的要求，按受上级主管的安全检查时对答如流。绘制的图纸和编者按制的各种软件资料齐全、完善，每次上级主管部门来我矿安全检查都没有提出问题。 二、2011年的工作计划 (一)安全、质量、掘进总进尺目标 1、安全 （1）消灭重伤以上人身事故 （2）杜绝死亡事故 （3）杜绝石门揭煤发生煤与瓦斯突出事故和透水事故 2、工程质量 （1）井巷优良品占60%； （2）井巷合格品占40%； （3）井巷消灭不合格品。 3、全矿掘进总尺1820米 其中：+926运输大巷60米/月考核；风井筒和副井筒50米/月考核。争取在2011年10月份+926运输大巷与风井底车场（副井底车场）贯通。 2011年是新设煤矿加快建井施工的关键的一年，新设煤矿的+926运输巷、风井井筒、副井井筒的施工条件在2010年都创造了很好的施工条件，主井口和风井口都采用了双回路供电，主井的环保三同时工程又征购了土地，风井口的瓦斯发电和瓦斯抽放及地面翻矸场地也征购了土地，井下三个作业点都采用了耙岩机作业、激光指向仪定向、锚网喷支护施工，就目前而言，已经较为先进了。下一步就是引进人才，增强和提出升全矿的管理水平和能力。 站在我工作范围方面的工作，控制所有井巷工程都离不开测量来控制，2011年的测量工作量更大，新设煤矿主井与风井高差208米，目前我矿只有一部小型贷车，几乎每天都要去仁怀买材料，我测量搬运测量仪器靠我一个人是不行的，有了人员作保证，我们三个人就可以从主井到风井；或者从风井到主井人力搬运测量仪器。 试想风井筒和副井筒26度的坡度、斜长接近500米就上下一次都非常累，何况每测量一次都要背三个三脚