1设监中心机构改革草案20140928.doc

设监中心改革初步工作安排 一、改革定位 以提高工作标准、提高工作效率、精简人员为原则，对设监中心进行改革，使其成为处室向下精细化、规范化管理的延伸，增强对车间的技术支持，疏通人才培养通道，填补电仪专业空白，有效监管检维修单位。 二、组织构成 三、职责分工 三个业务科室角色定位： 1、作为处室的管理延伸和抓手，监督车间的现场管理、各项计划的落实； 2、作为车间的技术支持，增强车间的设备专业力量，分析、判断现场设备故障； 3、作为检维修单位的施工质量监管员，监控施工进度和质量。 业务科室 主要职责 具体职责 防腐科 工艺防腐 监测 1、工艺防腐监测 A．参加设备故障抢修和腐蚀状况调查，反馈调查情况，提出处理意见 B．对生产现场注水、注剂情况进行周检，并提出考核意见 C．定期对装置区内工艺防腐关键设备进行状态评估，提出评估意见 D. 管理在线腐蚀监测系统并出具月报，对发现的腐蚀严重部位进行线下验证，并通报相关人员进行测厚 2、水质监测 A．管理现场监测换热器，每月定期对试管试片拆卸、分析和回装 B．根据现场水处理药剂使用情况，编制水处理药剂使用、更换操作步骤和实施细则，并提出监测方案 C．每月对低温热回收系统、湿空冷系统等新循环冷却系统的设置、工艺、运行工况进行跟踪调查，提出系统水处理运行意见和方案 D．承担公司工业水处理、水平衡测试等工业水管理的技术服务工作，协助有关部门搞好工业水新技术开发、推广和应用 3、三剂入厂检验 4、催化剂显微观察 每月对相关装置催化剂性状、油浆中催化剂浓度及分布状况，分析判断相关装置生产现状，并提出评估意见 5、参加调度处每月组织的工艺例会、反映工艺防腐主要工作及监测发现问题 6、根据实验分析数据出具月报，进行专业技术分析，向相关车间和主管处室反馈监测发现的异常情况，根据监测结果提出下步工作重点 7、管理本单位LIMS系统使用，完成分析任务的生成、分析结果的录入、审核 8、检修期间制定腐蚀调查方案，对检修装置的关键设备进行腐蚀调查，完成腐蚀挂片的拆卸回装及垢样分析，对分析和检查结果进行存档管理，建立设备腐蚀档案。 设备科 动静设备 技术管理 特种设备检验检测 加热炉监测 带压堵漏与保温普查 振动状态监测 润滑油监测 空压机维修 对生产现场动静设备创完好和生产环境整治进行周检，并提出考核意见 参加动静设备故障抢修和事故调查，初审检修方案 审核动静设备类ERP保运计划工单 10、申报动静专业设备更新、大修理和技改技措项目 11、协调动静设备的物资到货，监督和落实动静专业月度计划、设备更新、大修理、技改技措项目的实施进度 12、初审动静专业设备更新、大修理、技改技措实施方案和图纸，并签订项目所使用设备的技术协议，进行项目质量验收 13、初审动设备年度检维修计划、静设备年度检验检测计划 14、监督和落实动静设备月度预防性检修计划、检验检测计划的执行，并对实施效果提出考核意见 15、每月对装置区内动静设备进行状态评估，提出评估意见 16、参加机动处设备故障周报会，回复信息平台动静设备故障问题 17、出具分析月报，进行专业技术分析，向主管处室反馈所辖片区设备故障情况，根据设备评估状况，提出下步工作重点 18、对动静设备台账和技术档案进行月检 电仪科 电仪专业 技术管理 对生产现场电仪设备创完好和生产环境整治进行周检，并提出考核意见 对生产现场临时用电管理进行周检 参加电仪设备故障抢修和事故调查，制定一般设备故障处理方案，初审检修方案 审核电仪设备类ERP保运计划工单 申报电仪专业设备更新、大修理和技改技措项目 协调电仪设备的物资到货，监督和落实电仪专业月度计划、设备更新、大修理、技改技措项目的实施进度 初审电仪专业设备更新、大修理、技改技措实施方案和图纸，并签订项目所使用设备的技术协议，进行项目质量验收，参与“三级确认” 检查 初审电仪专业年度预防性试验及检维修计划 10、监督和落实电仪设备月度预防性试验、预防性检修计划的执行，并对实施效果提出考核意见 11、参与电力系统安全可靠性分析、风险评价，每月对装置区内电仪设备进行状态评估，提出评估意见 12、参加机动处设备故障周报会，回复信息平台电仪设备故障问题 13、出具分析月报，进行专业技术分析，向主管处室反馈所辖片区设备故障情况，根据设备评估状况，提出下步工作重点 14、对电仪设备台账和技术档案进行月检 15、编制35kV变压器、35kV线路、6kV线路、余热发电机及联络线保护装置继电保护定值 四、改革进程及局域划分 1、改革进程 2、区域划分： 炼油部分区域划分 区域 名称 所含装置 数量 备注 一区 联合一、热电 14 二区 联合二、水务 15 三区 联合三、气加 8 试点 四区 焦化、油品、铁路 11 五区 聚丙烯、综合、S-Z