2设监中心改革试点工作安排（6、7月份）.doc

设监中心改革试点工作安排 （6、7月份） 6月下旬开始，以联合一装置为试点，开展动静电仪专业现场服务，具体工作内容如下： 一、定时性工作 1、现场规范化周检： 检查频次：每周一次，每月共三次； 检查人员：设监中心专业人员； 检查范围：每周至少一个车间，全月覆盖片区一次； 检查内容：重点是设备完好、现场竖向，具体内容见《片区装置周检卡》。 2、联合月检： 检查频次：每月第四周； 检查人员：机动处专业主管人员、设监中心专业工程师、车间设备员、检安公司专业技术员； 检查范围：一个片区; 检查内容：周检中未按时处理的问题，定措施、定时间、定责任人。 3、临时用电检查： 检查频次：每周一次； 检查人员：设监中心电气专业人员； 检查范围：片区内临时用电； 检查内容：配电设施完好、规范管理。 4、基础资料检查： 检查频次：每月一次； 检查人员：动静电仪专业人员； 检查内容：动静设备专业检查各车间的设备台账、技术档案、漏点台账、压力容器/压力管道使用证、延期手续等； 电气专业人员检查热电车间和维护单位的设备台账、技术档案、“三图”、“三票”、“五规程”、“五记录”等； 仪表专业人员检查各生产车间和维护单位的设备台账、技术档案，各类作业票证、各类检定/校准/检修记录等。 5、处置日常设备故障： 片区碰头会：每天8:30； 参加人员：设监中心专业工程师、片区各装置设备员、检安公司专业工程师； 会议内容：通报当天装置内设备故障、装置检修施工等情况，协调装置设备故障处理中的问题，确定当天片区工作重点； 工作重点：协调处理现场设备故障。 6、审核计划：审核当月预防性计划、检验检测计划、保运计划； 7、参加机动处设备故障周报会； 8、召开专业技术分析会，出具片区设备管理月报。每月对现场设备运行状况进行评估，向主管处室反馈所辖片区设备故障情况及各类计划完成情况和质量，提出计划调整建议和下月工作重点； 9、摸索设监中心人员工作职责和流程，厘清工作界面。每月向主管领导的汇报中提出改革阶段发现的问题，逐步调整改革方案。 二、非定时性工作 1、参加电仪设备故障抢修和事故调查，初审检修方案； 2、协调设备的物资到货，监督和落实月度计划、设备更新、大修理、技改技措项目的实施进度； 3、初审设备更新、大修理、技改技措实施方案和图纸，并签订项目所使用设备的技术协议，进行项目质量验收，参与“三级确认” 检查； 4、监督和落实设备月度预防性试验、预防性检修计划的执行，并对实施效果提出考核意见； 5、处置突发设备故障：由车间设备员通知设监中心，现场分析、处理，定方案、定措施、定计划，通报机动处；重大设备故障，立即通报中心主管领导和机动处主管人员，与车间共同商定方案后处理。 三、亟待解决问题 1、动设备和电气专业人员由设监中心派出，需从车间抽调静设备管理人员，从检安公司派出仪表专业人员，需领导协调解决； 2、机动处、车间、检安公司参与的各项检查工作，需领导安排确定人员； 3、需由检安公司提供预防性计划，便于日常监督； 4、需配置ERP计划审批权限，审核装置保运计划。 设备监测中心 2014年6月13日 4