08人力资源控制序(集团).docVIP

1 目的 为了确保金川集团股份有限公司（以下简称公司）管理体系的有效运行，保证员工具有管理体系所要求的意识和能力，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于公司有关的工作人员的培训和能力评价（包括劳务派遣人员和临时雇用人员，必要时还可包括供方人员）。 3 职责 3.1 人力资源部在公司主管经理的领导下，通过拟订人力资源规划和完成公司人员招聘、考核、培训等方面的管理工作，形成良性的人力资源开发和配置使用机制。其职责是： a)制定公司人力资源发展规划并组织实施，制定公司人力资源管理政策并适时提出修订意见； b)负责公司中层以下人力资源的招聘、甄选、配置和管理； c)负责制定职业培训开发管理制度、规划、年度计划并监督实施； d)负责评估公司和单位两级职业培训质量，考核各单位职业培训工作业绩； e)组织公司级技术比武、技师考评及相关的考前培训； f)为员工参加社会化考试考评提供服务，对职业技能鉴定质量进行督导。 3.2 职工培训中心是公司级培训计划的执行部门，其职责是： a)组织实施公司下达的职工培训计划； b)按公司培训计划要求，制定办班方案，落实培训安排，负责日常考核管理； c)参与公司级培训班质量评估活动,对各单位参加公司级培训的情况进行考核； d)制定职业技能鉴定计划并组织落实，为鉴定合格者办理职业技能鉴定证书； e)开展社会化办学并负责员工学历教育备案、审验工作； f)审验并发放岗位培训证书和继续教育证书。 3.3 公司各责任单位职责是： a)负责本单位人力资源的配置和管理； b)制定本单位或本系统培训计划； c)负责落实培训计划和培训班日常管理； d)组织培训班质量评估活动。 4 工作程序 4.1 确定各岗位的能力要求 4.1.1 编制岗位说明书 公司人力资源部负责建立公司中高级管理岗位、一般管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位四个岗位类别的岗位说明书范本，基于适当的教育、培训、技能和经验确定各岗位的能力要求。各单位负责本单位岗位说明书的编制工作。岗位说明书作为各单位科学评价岗位能力要求，确定岗位等级、合理制定绩效考核标准和制定人才招聘、培训计划以及员工职业生涯设计的依据。 4.1.2 高级职位及高技能人才管理 a)公司人力资源部制定公司高级职位及高技能人才管理制度，按照制度对高级职位及高技能人才进行考核，确定晋升、续聘、低聘。 b)高级职位及高技能人才实行动态管理，职位评聘和技能等级认定原则上每两年进行一次。 4.1.3 特殊作业工种的培训与管理 公司从事特种作业或需持有省级、市级有关操作证或需定期培训持证上岗的工种有电工作业压力容器操作起重机械作业属焊接（气割）作业厂内机动车辆驾驶登高架设作业锅炉作业（含水质化验）制冷作业矿山通风作业矿山排水作业（含尾矿坝作业） 4.2 公司职业培训。为了提高工作人员的素质、技能水平，公司职业培训开发包括岗位培训、继续教育以及与上岗、任职、后备力量培养等几个方面： 4.2.1 岗前培训。新入厂人员均应通过上岗前培训，获得相应的专业知识和专业技能，具备从事岗位工作的能力，经责任单位培训考核合格后方可上岗。 4.2.2 在岗培训。在岗员工根据装备技术、工艺流程、安全生产（包括安全技能、健康安全管理体系知识、应急准备和响应能力等）、产品质量、精细管理等方面变化发展的要求，依据计划参加岗位培训。特种作业和危险品生产、运输、仓储、使用等人员必须按照国家规定参加培训，并经考试合格后持证上岗。根据证书的时效期，在即将到期时，由安全环保部负责组织培训和复审工作。具体培训策划执行《安全生产控制程序》、《环境管理控制程序》、《应急准备与响应控制程序》。 4.2.3 转岗培训。因招聘、调整、变更、晋升、降职等原因致使岗位工作发生较大变化的员工，均应参加由责任单位组织的转岗培训。 4.2.4 继续教育。根据新产品研发、工艺创新、技术改造、装备更新、项目建设和管理创新需要，各责任单位有针对性地对相关专业技术工作人员进行专项培训。 4.2.5 员工意识教育。各责任单位应使员工意识到自己的工作对公司发展的重要性，满足相关方需求和期望的重要性，以及未能满足这些要求而对公司造成的不良后果。各责任单位通过新闻报道、举办学习班、各种例会、班前教育、知识竞赛、座谈会等多种方式培养员工责任感及质量、职业健康安全和环境意识。 4.2.6 各类人员的培训内容 a)工程技术人员的培训，围绕公司重点项目建设、工艺创新、新产品研发,开展新设备、新材料、新工艺、新技术应用等培训。 b)管理（营销）人员的培训，以现代企业精细化管理方法为重点，开展企业现代化管理知识培训。 c)普通生产操作（服务）人员培训，以新技术应用为重点，开展生产操作人员的岗位技术培训，强化高级技能训练和新技术应用培训。 4.3 培训计划 4.3.1 公司培训规划和