某新建工程管理规定.docVIP

一、目的： 二、依据： 根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》、《建设施工安全检查标准》等相关法律法规及建设（监理）单位对项目建设的要求。 三、范围： 四、内容： 规定 1.1总包单位进场必须在规定时间内向建设、监理单位上报项目部组织机构保证体系、工程质量保证体系、安全保证体系。 1.2总包单位进场必须在规定时间内向建设、监理单位上报符合本工程施工特点的施工组织设计、施工总进度计划、材料进场计划表、机械设备进场计划表等材料。 1.3总包单位进场后在规定时间内向建设单位、监理单位上报施工安全技术措施方案、市级文明工地创优方案。 1.4总包单位项目部组成人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、专职安全员、专职设备管理员、专职电工）等必须常驻现场。 1.5工程例会每星期二下午2:00在施工现场办公室召开（特殊情况另行通知），例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。 1.6总包单位每周二前上报周报和下周施工计划。每月25日上报下月施工计划。上报内容应详实；包括上周（月）完成工作（工程进度、质量、安全、文明施工等方面的总结、存在问题和整改情况）、未完成情况说明（包括原因分析拟采取的措施计划、完成的时间）、需建设、监理单位协调解决的问题。 1.7施工往来文件均应采用书面形式，发文应采用标准固定格式，规范的文件编号；总包单位必须由项目经理签字并盖章。 1.8监理单位对建设单位、施工单位的发文均不得拒绝签收。 1.9施工单位对建设单位、监理单位所发必须回复的文件，在规定期限内必须回复。 2、有关管理制度 2.1工程例会制度 2.1.1会议时间:每星期二下午2:00在规定地点召开工程例会（特殊情况另行通知），例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。 2.1.2参会人员：建设单位工程部经理、施工现场负责人、安全负责人及其他相关现场人员；监理单位总监理工程师、总监代表、专职监理工程师、专职安全监理工程师及其他相关监理人员；施工总包单位和分包单位项目经理、主管生产副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、机械设备负责人及其他有必要参会的相关人员。 2.2会议议程及要点： 2.2.1施工单位汇报上周工程进展情况，提出下周施工计划以及需要建设单位、监理单位协调解决的问题； 2.2.2监理单位对上周施工情况小结以及提出施工中的各项要求。 2.2.3建设单位对施工单位的施工情况提出协调问题的回复与要求。 2.3会议地点一般在施工现场会议室召开（遇特殊情况另行通知）。 2.4会议纪律 2.4.1按时参加会议（含专题会议等）。迟到、旷会等见《安全生产、文明施工管理处罚规定》。 2.4.2确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，不得连续两次请假；否则将按旷会处理。 2.4.3会议期间不得随意外出，手机设为振动或关机状态；确有必要接听时请到会场外接听，务必低声且简短，不得影响会议进程。 2.5专题会议 2.5.1在施工中出现的安全、质量、技术、设备、材料及进度等专题会议，需相关责任人员参加；由总监或总监代表主持，被通知参加会议的人员准时到会，会议内容形成会议纪要，会议达成的决定相关单位及人员认真执行。对不执行决定的单位或人员按《安全生产、文明施工管理处罚规定》。 2.5.2专题会议召开时间、地点由会议召开主持人确定。 3、现场管理制度 施工的现场管理严格按照合同、设计图纸、现行国家规范、标准、图集、工程管理的规章制度等进行管理要求，施工单位要严格执行，下面对具体的有关事项（包括但不限于）做进一步明确强调，未列事项的处理参照以下的处理办法执行！ 3.1施工管理人员现场管理制度 3.1.1施工单位现场管理人员按相关规范要求配备，应保持稳定，不得随意变动；施工人员的配备、调入、调出，施工单位应事先书面通知项目监理部。项目经理、副经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、材料员、试验人员等主要人员变动应事先书面通知建设、监理单位，不得擅自调离。 3.1.2施工单位项目负责人、技术负责人等主要管理者应坚持在工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向项目总监理工程师和建设单位工程部经理请假；每月累计不超过4天。3.1.3总包单位申报参与施工建设的各工种人员数量每月25日前至建设、监理单位。 3.1.4施工单位以下人员经建设单位、监理单位提出，必须在48小时内调离本工程范围，并在一周内调用合格人员（经建设单位认可）补充。施工单位以下人员指： ①无证上岗人员；②无法胜任工作者③屡次不服从管理者④与建设、监理管理人员有谩骂、肢体接触等行为的人员。 3.2施工现场的各项防护设施、安全文明标识必须满足市级文明工地要求。 4、施工机械和工程设备管理制度 4.1各施工单位根据工程特点和工程进度调用施工机械，保证工程质量与工程进度的需要。 4.2各施工单位进场的