烟草员工的培训计划.docVIP

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烟草员工的培训计划

烟草员工的培训计划 烟草行业新员工岗前培训管理办法 第一条 培训目的 (一) 使新员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作要求,规范新员工工作行为,增强对企业的认同感和归属感。 (二)使新员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。 (三)帮助新员工尽快适应工作环境,提高新员工素质和技能,尽快进入工作角色,提高工作效率。 第二条 适用范围 本公司新招聘的大学生、接收的复退军人及新进员工。 第三条 培训要求 (一)新进人员 1、掌握企业基本情况; 2、全面了解企业管理制度; 3、明确各岗位职责和工作考核标准; 4、提高对企业文化的理解和认同; 5、知晓企业员工的行为规范; 6、掌握各岗位的基本工作方法; 7、提高团队意识。 (二)政工科 负责新员工培训计划与实习计划的制定,组织协调各部门按 计划落实培训工作,及时处理反馈意见,作出实习鉴定。 (三)实习部门 负责新员工实习岗位的安排,指定责任人,及时指出工作中 的注意事项和改进意见,指导受训新员工完成工作,并对实习结果进行综合评估和反馈。 第四条 培训阶段 (一)集中培训(新员工报到后的前五天); (二)岗位实习训练(集中培训结束后的六个月,实习岗位 为全州系统内的相关岗位)。 第五条 培训流程 (一)人事管理员应事先制定《新进员工培训日程安排 计划表》、《新进员工岗位实习计划表》,报政工科长和分管领导审批; (二)政工科安排培训准备和组织实施培训; (三)培训或实习结束时受训新员工对培训及实习情况进 行自我评定; (四)实习结束后三日内由各实习单位(部门)出具实习 鉴定,政工科组织进行综合测评; (五)政工科汇总综合测评结果报州局党组审定; (六)根据党组审定结果确定新员工岗位。 第六条 集中培训内容 (一)企业概况 1、烟草专卖法及实施条例; 2、公司发展概况和企业的经营理念; 3、企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职责; 4、企业的经营业务和主要产品; 5、企业在同行业中的竞争力状况。 (二)企业管理制度 1、员工日常行为规范; 2、企业规章制度; 3、劳动纪律管理制度; 4、薪酬制度; 5、劳动用工管理办法。 (三)企业文化 1、企业文化架构体系; 2、企业文化理念体系; 3、员工行为准则; 4、商务礼仪。 (四)安全教育 职业健康安全管理体系相关文件及消防、安全方面的相关制 度。 第七条 岗位实习内容 1、 熟悉岗位说明书、岗位职责、岗位工作涉及的办公设备 或办公软件的使用。 2、熟悉岗位日常工作及可能的临时性业务; 3、具备适应岗位基本的专业素养和专业技能; 4、掌握从事未来工作的业务知识、技能和方法; 5、各部门要求掌握的其他知识和技能。 第八条 为保证新员工岗前培训目的的实现,在公司岗前培 训结束后,政工科依据测评结果考核受训新员工,不合格者,延长实习时间,直至合格。 第九条 培训实施 政工科负责对培训过程进行记录,保存过程资料如电子文 档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立公司新员工培训档案。 第十条 培训效果的评估 受训新员工在培训课程结束的当天,填写培训反馈表,由政 工科长和人事管理员进行评估和分析,决定完善计划和改进方向;在岗位实习训练结束后三日内,由实习单位(部门)出具实习鉴定,政工科根据鉴定结果拿出综合评估意见报州局(公司)党组审定。 第十一条 本管理办法由政工科负责解释。 篇二:烟草公司培训计划书 烟草公司全员培训计划 来源: 范文网 录入时间:2011-11-24 浏览次数:0次 为全面提升全县专卖管理人员、营销一线人员、内管人员的整体素质,进一步推进专卖队伍、营销队伍、内管队伍建设,提高依法行政、依法经营管理水平,特制定本培训计划书。 一、培训目标 1、培养具有现代理念和知识、学习和创新能力的烟草专卖管理人员、营销一线人员、内管人员。 2、使专卖管理人员、营销一线人员、内管人员转变观念、树立新的服务理念,明确工作目标、任务,增进工作的主动性、自觉性和创造性。 3、全力打造一支具有战斗力、凝聚力的管理队伍,塑造烟草队伍良好的社会形象。 二、培训时间、地点 1、全年组织三期培训(上半年一期、下半年两期),上半年培训时间定在5-6月份,下半年培训时间定在8-11月份,每期培训为期4天。 2、地点县烟草专卖局六楼会议室。 三、培训内容 1、法律法规:《烟草专卖法》及其《实施条例》、《江西省烟草专卖条例》、《烟草专卖许可证管理办法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《(行政诉讼法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》、《全面推进

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