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LOGO tushenghua ● 做好安全管理：模块总可记录事件为0；内控事件为0； 明确了仪表模块风险管理评估人，安排外出培训。外出培训后，在模块内交流风险管理，普及风险管理知识。 ● 做好设备检维修、维护管理 HCP、 环保、报警器/泉州所抽检10%,检验率100%； 安排预防性工作（防冻、防台、净化风排水、检查等； 指导操作人员操作，如查看PP/PE挤压机开机条件及开机准备； 做好设备运行改进：加热炉部分仪表适当改进；单触按钮改双触66台； 做好员工培养。 识别高潜能人员，安排造粒系统交流5次；督促掌握系统英文单词；编写、出版《仪表维修操作指引》；对照岗位能力模型开展了技工培训，14次合计130人次； 做好费用管理。 部分员工加班通过换休补偿 ●需要不断提升仪表运行可靠性。涉及仪表非计划停工6次. 仪表检维修项目计划率较低（平均30%不到），需要提高。 仪表检修现场管理存在许多不足。 员工在现场存在干预力度不大现象或不敢干预； 储运装置仪表槽盒损坏较多，需要整改 ●提升设备可靠性 做好预防性检查、维护工作。阀门膜头、气缸漏气检查；有条件时电磁阀加装防雨盖；检查部分电磁阀运行状态等； 与工程师沟通，探讨乙烯K20201主汽门控制降险方案；配合识别炼油一联合装置联锁设置合理性； 提高检维修项目计划率。 通过班长与PCL/MCL、工艺班长沟通，尽可能将发现问题归类列清单，通过握手会完成，提高项目计划率； 与计划模块沟通，识别可通过计划完成项目； 强化现场管理。 与员工交流现场干预；强调员工责任区事件、故障的问责； 更多关注槽盒运行动态，发现改造项目对槽盒的影响；与相关单位沟通槽盒整改事宜，逐步完成整改。 项目 KPI 单位 指标 安全 1 员工可记录事件 件 0 2 检修作业产生环保事件 件 0 3 内控事件 件 0 维修 1 可执行工单完成率 % 100% 2 检修质量合格率 % ≥99% 3 检修作业导致非计划停工 次 0 4 工单计划率 % ≥50% 5 HCP、报警器到期校验率 % 100% 人员 1 对照能力模型完成评估 月 10月 2 员工培训 人次 100 LOGO
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