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从程序员到项目经理 四 ：外行可以领导内行吗 在上一篇中，我举出了一个招聘需求，引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理，为什么需要那么多专业技能呢？在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”，可以查到8500多条类似的招聘信息…… 一．从几个招聘要求说起 在上一篇中，我举出了一个招聘需求，引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理，为什么需要那么多专业技能呢？ 在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”，可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件： 工作职责： 带领团队完成需求分析，开发计划制定与跟踪，项目组关键技术问题解决，负责项目QCD。 岗位要求： 1、3年以上软件开发项目经验，2年以上项目管理经验； 2、熟练掌握JAVA、WEB开发，精通基于Oracle/Mysql数据库的MIS系统开发； 3、具有较强的沟通、组织能力和较好的文字表达、写作能力； 5、有医疗业务开发经验者优先。 显然，东软公司也是要求具有较强的专业技能的。当然，也许东软公司太大了，不具有代表性，那么我们再看一个比较小的公司，你绝对没听过 我也没听过 ，广东广风隆电子科技有限公司： 任职要求： 1．能很好的把握开发质量和项目进度，规避风险。 2．具有较强的语言和文字表达能力、沟通协调能力、良好的团队合作精神。 3．具备至少3年项目管理经验或大型系统开发实施经验的优先。 4．掌握JAVA技术，能熟练应用J2EE，Spring，Struts，Hibernate等开发和测试。 5．熟悉基于java的B/S架构应用技术。 6．熟悉基于Tomcat、WebSphere、weblogic等应用服务器的开发； 7．熟悉大型数据Orecle/SQL Server等，熟练掌握存储过程编写、数据库表设计。 8．熟悉unix/Linux操作系统。 9．具备软件团队管理经验，熟悉软件开发流程，能够独立完成项目实施的优先。 10．具备一定的系统框架设计、熟悉开发流程，具有的良好的需求分析、项目设计、规划能力。 13．有如下经验者优先考虑： a.熟悉BIEE，或有BI项目开发实施经验 b.对BI/DW的概念和架构有比较深入的了解，熟悉维度模型架构 c.熟悉Oracle数据库开发，或有ETL工具ODI经验，精通SQL d.有基于java技术项目管理经验的优先，教育行业背景优先 哇啦啦，这个更不得了。这究竟是招程序员还是招项目经理，我也快被弄迷糊了。看来中小公司比大公司更看重专业技能。 当然，我再多举一千条也代表不了所有的企业。但诸位如果有时间一条条看，会发现绝大部分公司对“软件项目经理”这个职位，都对专业技能有较高的要求。那么，传说中的“外行领导内行”究竟是不是真的？外行真的可以领导内行，带领项目走向成功吗？ 二．外行 vs 内行 1. 优势劣势分析 外行和内行究竟谁更适合当项目经理？那些招聘要求似乎已经为我们给出了答案，最少在软件行业内行项目经理更占据优势。然而，外行的项目经理往往也有其独特的优势，比如，他们往往更有大局观，能跳出技术本身看待问题，有更强的领导力等等。事实上，外行领导内行的现象，在国家大型建设工程或科研项目中要屡见不鲜。据说，我国的原子弹工程就是聂荣臻元帅领导的，而聂帅是不懂核物理的。 如果拿外行和内行项目经理来PK，并不是一件容易的事情，因为每一项都不是绝对的，这就如同比较男人和女人谁更适合做厨师一样。当我们拿两者PK的时候，其实包含了一些隐含的信息，就是这个外行的项目经理比内行项目经理，更加懂得管理、情商更高，否则的话，内行项目经理会毫无悬念的胜出，也就没有比较的必要了。 基于这些隐含的信息，我们试着比较一下两种项目经理的优秀和劣势： 项目经理类型 优势 劣势 外行 一般具有更强的领导力，更善于激发员工的士气、战斗力； 一般具有更强的谈判能力、资源协调能力，客户和上级领导满意度会更高； 一般具有更强的沟通汇报的能力； 更容易跳出技术本身，看清问题本质； 一般更善于权衡轻重缓急，更善于取舍。 项目详细计划要依靠技术骨干，对其评估的准确性无法做出自己的判断； 无法对技术人员进行辅导； 无法对技术问题做出分析判断，帮助解决棘手问题； 无法对技术人员进度拖延原因做出准确分析、不能很好控制项目； 容易造成瞎指挥； 容易和技术人员互相看不起对方。 内行 外行的劣势往往是内行的优势 外行的优势往往是内行的劣势 2. 技术决定论的误区 所谓内行与外行是纯粹从技术的角度来看问题，单纯讨论内行好还是外行好，其实也暗含着一个前提，就是技术决定项目的成败。而实际上，一个项目能否成功的影响因素，远不止是技术，对一个项目经理的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个项目，会由于个人修养与经验在差异，项目结果可能相差很远。因此单纯说外行好，还是内行好