企业各级人员的质量任制.docVIP

企业各级人员的质量责任制： 1．经理（公司或分公司） （1）经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。 （2）贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。 （3）组织有关人员制定企业质量目标计划。 （4）及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 （5）坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。 （6）批准企业《质量保证手册》。 （7）检查总工程师的工作和质量保证体系。 2．总工程师（主任工程师） （1）总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。 （2）对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。 （3）认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。 （4）组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。 （5）参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。 （6）听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。 （7）组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。 3．质量技术管理保证部门 （1）对本企业质量保证的具体工作负全面责任。 （2）贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。 （3）组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。 （4）组织本系统质量保证的活动，监督检查所属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。 （5）有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。 （6）分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。 （7）负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。 （8）执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。 （9）对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。 4．项目经理（工地行政负责人） （1）项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 （2）组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 （3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 （4）组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 （5）加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 （6）发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 （7）组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 （8）加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 5．项目技术负责人 （1）对工程项目质量负技术上的责任。 （2）依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要标，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 （3）贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 （4）对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 （5）有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。已造成质量问题的，提出处理意见。 （6）检查现场质量自检情况及记录的正确性和准确性。 （7）对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。 （8）组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。 （9）协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。 （10）指导QC小组活动，审查QC