2014年产品研部改革创新思路.docVIP

2014年产品研发部改革创新思路 一：2014年部门人员架构与职务 架构： 岗位职类： 总监：管理，统筹研发部工作 经理：协助总监管理研发部日常工作，分配设计项目工作及主抓批发业务项目设计工作 设计师：按分配工作目标完成设计工作 设计师助理：协助设计师完成项目设计工作 产品研发方向： 品牌：以终端加盟，提高业内品牌形象为主。设计应季文化概念产品，提高附加值的精品设计。 批发：以营销中心，展厅批发为主。补充批发展厅，设计系列常规畅销产品；以及补充采购产品系列化的开发工作。 二：2014年度计划方案 （附件：2014年研发部工作计划表-全年(拟定版)) 时间：2014年2月——2015年2月 三：资源整合（精品） 类别：1，婚庆系列 2，云金特色产品——（吉象系列） 3，品牌类与批发类产品常规产品 （2）2014创新思路，资源整合 品牌：整合行业资源，自主研发应季文化概念产品。 批发：展厅精品区域 1，采购产品