23分公司／专卖招聘制度.docVIP

目的 为规范MIRIAM专柜人员招聘流程管理； 适用范围 适用于MIRIAM品牌营销相关部门； 职责 人员招聘、录用 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 二招聘原则 公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。 特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。 、招聘计划的制定 1专卖店需要增补人员时向递交《人员申表》（附表1），审核其是否超出人员编制，由按照《人员需求申报表》制定招聘计划； 招聘计划的内容分为以下三部分： 2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等； 2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员； 2.3招聘方式: 根据招聘计划，将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体