36-40订单处作业流程.docVIP

订单处理作业流程图 序号 流程 责任人 表单 作业内容 1 业务员 《订单规格评审单》 外销部业务员根据客户信息或与客户签订的合同为依据，在1个工作日内编制《订单规格评审单》。 2 业务经理 《订单规格评审单》 业务经理在1个工作日内对订单规格评审单的信息进行审批 3 制单员 PMC经理 《订单规格评审单》 制单员交PMC部进行交货期评审。 4 制单员 PMC经理 《订单规格评审单》、《合同价格评审单》 PMC根据《订单规格评审单》的要求对交货期进行评审，并在1个工作日内将结果反馈给外销部制单员 5 制单员 《工厂订单》、《工厂订单评审表》 制单员按照《合同价格评审单》和客户合同要求，转化为《工厂订单》及《工厂订单评审表》，并传递给PMC 6 PMC经理 《工厂订单》、《工厂订单评审表》 PMC收到《工厂订单》和《工厂订单评审表》后，安排进行订单评审,必要时,组织会议评审。并将结果反馈外销部。 7 制单员 文控文员 《工厂订单》 外销部将评审通过后的《工厂订单》在1个工作日内以受控文件的形式分发给相关部门。 8 业务员 《生产月计划》和《生产日报表》、《客户订单准交率统计表》 业务员根据《生产月计划》和《生产日报表》跟进订单进度，直到客户验货，交付为止。 业务员负责每周、每月统计订单