2821-IE工工程实战训练2011年5月27-28日(第27期).docVIP

IE工业工程应用实战训练 制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一） 生产领域经典培训课程精彩钜献，预约从速. 主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师） 2011年7月15-16日（28期）周五、周六中国 深圳 2011年3月25-26日（26期）周五、周六中国 深圳 2011年5月27-28日（27期）周五、周六中国 深圳 【课程背景】 ◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查） ◆为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？ ◆现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ ◆在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本 对于追求投资回报的人来说,时间就是金钱,这句话真是至理名言,不同的人利用时间的能力不同,不同的企业利用时间的能力也参差不齐,这也是失败的一大关键!许多企业都知道要提高效率,却总是用错误的方法来进行,结果许多时间在不知不觉中浪费…….. IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 工业工程通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。 如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法. 通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。非IE背景出身之管理者，快速具备IE基本技能;提升IE技能有效在现场发挥，创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊；华耐培训中心特别推荐您参加本次学习！ 【课程目标】 ◆从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史 ◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本【学员对象】 1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 3、从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员。 4.对IE有兴趣的各行各业朋友。 【培训形式】◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果 可选【职业资格】 认证费用：600元／人（中级） 高级收费1000元（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 认证内容： 国际注册生产管理师（精益生产管理）中级 需提预订 国际注册高级机械工程师 国际注册高级生产管理师 国际注册机械工程师（专业方向）（中级） 国际注册机械工程师（IE工业工程）（中级 国际注册生产管理师（工业工程方向）（中级） 认证费用：中级）600元／人、 高级收费800元（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心【课程大纲】 一. IE职能分析及组织设计 1.IE工程的定义及发展概况 ⊙IE的发展历史与变革 ⊙传统IE手法与改善工具 ⊙现代IE的发展趋势 ⊙精益生产与现代IE的区别及联系 2.职能组织与IE效率 ⊙现代世界级企业组织结构分析 ⊙生产工程（工艺工程）职能分析 ⊙工艺工程与IE效率的关系 ⊙生产计划（PMC）））））MBA），为许多客户主导实施过精益管理改善项目,-六西格玛yuxuan@ service@ 18qg@18 报名联络：许老师/余小姐 我们要参加《IE工业工程应用实战训练》 报名回执 课程名称：IE工业工程应用实战训练 上课时间地点：深圳 公司名称： 网址： 地址： 部门： 传真： 联系人： 电话： 手机： Email： 学员姓名 职务 性别 联系电话手机 Email