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选择工程分包供方管理办法 1.目的 在市场经济条件下，合理使用和规范管理工程分包供方，是建筑施工企业借助力量、占领市场、提高劳动生产率、高效完成施工生产任务的需要。为此，根据集团公司有关办法规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属项目对工程分包供方的管理。 3.职责 3.1公司职责 公司成立由主管生产的公司领导、工程管理、成本管理、财务部等部门参加的工程分包供方管理领导小组，负责对项目使用的工程分包供方进行评审、审批和考核验证，其中公司工程管理部是工程分包供方的主管部门，其职责是； 3.1.1负责工程分包供方管理办法的制定，并不断修改完善； 3.1.2协助主管生产的公司领导，组织对项目上报的工程分包供方进行评审，评审合格后报主管生产的公司领导审批； 3.1.3负责下发《工程合格分包供方名册》和《工程合格分包供方施工许可证》。 3.1.4负责工程分包供方的监督管理工作，及时进行考核验证，并收集有效资料核备。 3.2项目部职责 3.2.1项目部成立以项目经理、计划、技术、物资设备、财务等部门参加的工程分包供方管理领导小组，集体研究，公开选择工程分包供方(内部)和日常管理工作； 3.2.2项目技术部门按照《采购控制程序》和本办法之约定，负责对拟选分包供方进行调查、资料的收集和验证工作，并形成评价资料； 3.2.3在使用前，经项目集体研究将验证