第十章首次团体聚题库.pptVIP

第十章 首次团体聚会 领导者在第一次团体聚会的过程中，需要高度注意的重要事项包括： 1、开始团体； 2、帮助成员彼此熟悉； 3、建立正向的团体气氛； 4、使成员打开话匣子弹、 5、澄清团体的目的； 6、解释领导者的角色；7、解释团体带领的方式； 8、协助成员说出对团体的期望； 9、回答问题； 10、解释团体基本规则； 11、解释将会用到的专业名词； 12、检视成员的舒适程度； 13、评估成员的互动模式； 14、介绍并集中焦点在团体内容上。 一、开始首次聚会的方法 一般说来，无论何种性质的团体，领导者在团体开始时最好传递温暖、信任、真诚、关心、助人、尊重等正性的信息，应尽可能避免自我陶醉式的迷你演讲。领导者常用的开始团体首次聚会的方法有七种： 1、在领导者描述团体性质与目标后，成员做自我介绍 这种开始团体的方式比较适合于教育团体、任务团体、治疗团体和成长团体。领导者用5分钟左右的时间描述团体的目标，形式、内容、自己的专业背景以及以前带领类似团体的经验。 2、在领导者简单介绍团体后，进行成员的自我介绍活动 领导者用1—2分钟时间做简要的经过事前设计好的开场白，然后请成员进行自我介绍活动。这种方式可以避免成员出现只是听而不发言的心态，使成员很快变得主动活跃起来，特别适合于成员彼此不熟悉的第一次聚会场合。 3、领导者以较长的开场白开始团体后直接进入团体的内容 这种开始的方式适合团体成员已经很熟悉的讨论团体，教育团体、任务团体和分享团体。领导者介绍自己的专业背景和团体内空，一般需要4—5分钟时间，尔后直接进入团体活动。 4、领导者简要介绍团体后直接进入团体的内容 这种方式适合于团体成员之间已经相互熟悉，而且已明了团体目标的教育团体，讨论团体和任务团体，特别是当团体聚会时间比较短时，如40—60分钟聚会时间的团体。 5、领导者简要介绍团体进行成员的两两配对 这种带领团体开始的方式适合于成员不需要做自我介绍活动，成员已经清楚了团体的目标，并在团体中感觉很自在的任务团体、教育团体、讨论团体或支持团体。领导者简要介绍团体后，请成员两两配对，以讨论团体内容或参加这个团体的动机。 6、领导者简要介绍团体后，进行语句完成活动 这种方式适合于团体成员彼此熟悉的任务团体、教育团体、讨论团体、治疗团体和成长团体。借助语句完成活动成员可以迅速地将自己的注意力聚焦在团体活动的主题上。 7、成员自我介绍来开始团体 这种方式是指在成员都很清楚团体目标的前提下，邀请成员通过自我介绍活动来开始团体。这种方法可以实现两个目的：一是成员介绍了自己；二是可以立即开始团体的内容。 二、协助成员彼此熟悉的方法 团体开始之后，领导者需要安排一些时间让成员相互认识，以消除成员之间的陌生感和新奇感。而且，一个完整有效的成员介绍有助于团体凝聚力与信任感的建立。领导者选择介绍活动时需要考虑的因素有：团体性质、团体规模、聚会时间的长短、团体目标、成员彼此熟悉的程度。 常用的介绍成员的方法有： 1、报姓名 请成员简单介绍自己，内容可以是只说出自己的姓名，也可以多分享一些个人信息，如家庭住址、职业、专业、参加团体的原因、兴趣、嗜好、性格等。 2、名字接龙 这是一个协助成员记住他人姓名的游戏。领导者可以指定报名字的顺序，也可以不指定。当第一个成员说出了自己的姓名之后，第二个成员要说出第一个人的名字和自己的姓名。如此类推，直到最后一位成员说完自己的姓名为止。 3、配对介绍 领导者请成员两两自由配对，并各自与对方分享一些领导者所建议的个人信息内容，然后面向团体介绍各自的伙伴。例如；这是阿强，他喜欢足球和钓鱼，他梦想自己长大后能成为一名科学家。 4、重复配对 请成员轮流和每一个成员配对，并用2—3分钟的时间分享他参加这个团体的动机和期望。此活动只适用于7人以下的足团体，尤其是治疗、成长、分享、支持团体。 5、兜圈子 此活动适用于12人以上的大团体。可以让成员有机会和每一位成员接触，以加快彼此熟悉的程度。领导者安排5分钟时间，请成员兜圈子来互想碰面，并做简短交谈。领导者的指示语为：“为了帮助大家彼此认识，我希望你们站起来，然后在房间里自由走动来与每一位伙伴碰面和接触。试着去记忆每个人的名字和他来这里的动机。现在就开始吧。” 三、团体气氛的营造 领导者营造团体正向气氛的方法包括打开成员的话匣子； 将话题集中在成员感兴趣的主题上； 当话题不相干或只有一两个成员感兴趣时就要转移话题； 打断成员负向或是有敌意的互动方式； 利用领导者自身的热忱与能量。 有时，团体中的一些持怀疑、抱怨态度的成员的行为会促成团体的负向气氛。领导者对些需要特别留意，应避免花费大部分时间在这些负向成员或主题上。 不同性质的团体有不同的建立团体信任感的方法，领导者可以通过对团体成员发表谈话，来建立这种信任感。领导者可以这样说：