刘洋2013员工年度综合评估表.docVIP

附件2： 员工年度综合评估表 姓 名：刘洋 部 门：综合部 岗 位：采购部 评估日期：2014-01-02 第一部分：工作总结报告 一、本年度主要工作及完成情况（对照岗位职责和年度工作计划，检查执行结果）： 1、在经理的组织领导下，分工负责采购供应公司的主副食、油料、调料、厨具、劳保和必需的原材料。 2、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。 3、严格遵守各项方针政策和市场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私、廉洁奉公。 4、热爱本职工作、钻研业务、掌握信息、精打细算、计划采购、保证供应。 5、在工作中，做到主动服务、积极工作、公私分明。 6、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬 四勤(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务 二、未来一年，我希望在以下几个方面提高自己（包括态度、知识、技能和能力）（个人发展计划）： 在日常工作中，我将做到以下几点： 1．一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。 2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。 3.继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。 4.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点： 积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 通过个人的自主学习来提升知识层次。 三、对于所在部门及直接主管工作的改进意见和建议： 无 四、对公司工作的改进意见和建议： 无 第二部分：综合评价 评估内容 项目与标准 自我评估分值 上级评估分值 工作业绩 （考核占比： ） 采购工作 96 能力态度 （考核占比： ） 1、知识与技能 95 2、执行能力 97 3、沟通能力 96 4、协作能力 95 5、主动性 95 6、责任心 96 合计 95.89 备注：1.工作业绩与能力态度考核占比根据2013年度绩效考核方案规定；2.每一项目评分按照百分制评分，加权计总分；3.工作业绩分值根据月度考核结果计平均分；能力态度各考核项目按平均分计算。 第三部分：绩效沟通（主管填写） 工作 成绩 存在的不足 改进建议及措施 主管领导 意见 分管领导 意见 被考核者 意见 考核领导小组审核意见 附件3： 个人工作能力态度评分标准 工作能力态度指标 指标定义 分级评价标准 A（≥90分）B（≥80分）C（≥70分）D（≥60分）E（＜60分） 主动性 自动自发，主动承担任务和责任，工作中能自觉完成任务，不需要监督 A：主动承担困难较大、复杂系数高的任务，能独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 B：工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。 C：主动调动各方面的资源以达成目标。 D：反映工作中的困难和问题，但没有改进建议。 E :被动执行上级工作安排，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。 责任心 对工作有较强的责任感，尽自己力量做好工作 A：具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付任务。 B：具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作。 C：尚有责任心，能如期完成任务。 D：责任心不强，需有人督促，方可完成任务。 E：欠缺责任心，时时督促，亦不能完成任务。 执行力 根据工作计划的安排，在规定时间之内及时完成限定工作任务的能力 A：积极主动，认识到事情的优先和紧迫性，能够在不确定的环境中坚持采取有力措施确保目标达成，表现出积极负责的精神和紧迫感。 B：能很好的理解上级的指令和要求，在贯彻执行中能把握目标，坚持不懈，高效达成任务目标和解决问题。 C：能把握上级要求和目标，积极组织和运作各类资源，有效及时完成任务。 D：能把握上级要求和目标，但在工作中遇到问题时需要上级主动提供支持。 E：对上级工作指令的执行流于形式，消极应付，脱离实际。 协作能力 妥善处理各方面矛盾、平衡各方面利益，使工作顺畅、高效完成的能力 A：能与团队成员紧密合作，在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。 B：与团队成员合作较好，在发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。 C：基本能与团队成员合作，能够认真听取对方意见，修正个人的工作