毕业（设计）论文_东信精密铸造有限公司工厂标准设备前期管理.docVIP

东信精密铸造有限公司工厂标准设备前期管理 1、主体内容与适用范围 1.1 本标准规定了设备前期管理的主要原则和各项基本要求。 1.2 本标准适用于东信精密铸造有限公司 2、主要原则 2.1 企业设备前期管理是指从设备计划选用到投产这一阶段的全部工作。包括外购设备的计划、选型、购置、安装、调试、验收、投产及初期适用的效果分析等工作（自制设备还包括设计、制造）。为加强对设备前期管理，有效地组织安排、协调管理、充分发挥设备投资效果，合理利用资金，以获得企业最大综合经济效益，不断提高企业的装备水平。 2.2 企业技措、新产品试制等设备计划，由技质及市场部门负责编制，工艺部门审查，装备科参与。平衡后实施。 2.3 自制设备由技质科或装备科与使用单位联合设计和验收。如委托其它厂设计与制造的设备，由承制厂会同本厂技质科和装备科负责对该设备进行调试和向使用单位移交。 2.4 订购国外设备由总师核准，报送总经理审批。批准后，由厂总师组织厂有关人员参加公司组织的与外商厂家进行技术交流与技术谈判工作，并负责签约，由技质及装备有关职能部门负责合同的执行。 3、设备采购计划编制《质管程序文件》附表1 3.1 每年八月由厂技术部门围绕提高产量和产品更新换代、扩大品种、质量升级以及改进产品工艺等对设备要求提出措施计划及零星购置计划，由主管经理组织总师、装备、技质、生产、财会部门，依据公司生产经营规划和年度生产、科研、技术改造、产品试制大纲进行初步审查，调整后归口工艺处。 3.2 每年六月由装备部门组织对全厂现有设备状况进行普查，对不能满足工艺要求的老旧淘汰设备（床龄、大修次数、性能、精度、效率、安全环保、能耗）和已批准报废的设备提出更新计划，由主管厂长组织总师、装备、技质、生产、财会部门进行初步审查、调整后归口装备部门。 3.3 编制的计划要考虑生产发展的要求，充分发挥现有设备潜力，合理使用设备资金，针对设备现状（有形和无形磨损）以及提高设备效率、精度、性能、可靠性、维修性、安全、能耗等要求为依据。 3.4 重点、关键设备和更新十万元以上变更型号的设备在编制计划时应进行可行性分析，内容有：投资费用年度维修费用（估价）预计投资回收期，寿命周期费用评价、效率、可靠性、维修性、精度、性能、安全环保等，一式两份，一份自存，一份随同计划报装备部门供决策。 3.5 年度更新计划的决策，装备部门根据公司“切块费用”对专业单位所报计划进行汇总、调查、综合平衡后编制出公司年度更新计划草案，报主管经理审定后正式下达，由有关单位执行。 3.6 设备技措计划由工艺处决策，决策后的计划送装备部门复审（设备选型），若有问题，协商解决。根据复审后的计划下达正式计划由有关单位执行。 4、设备采购订货程序 4.1 根据年度设备技措，更新及零星购置计划提出的设备名称、型号、规格、生产厂家，由订货部门向生产厂家订货。本单位若对设备由特殊要求在订货部门同意并办理有关手续后方可派人代表订货部门订货，合同由财务部门保存并订货部门负责设备的催交。 4.2 设备选型的总原则是技术上先进，经济上合理，生产上适用。具体考虑设备的生产效率；经济成果；生产厂的产品质量和服务信誉、价格、交货期、安全环保等。 4.3 设备选型。本厂市场、工艺、技质、装备部门及有关职能科室日常应注意广泛收集设备市场货源或情报，产品样本，产品目录，电视广告，报纸杂志等资料；有目的的组织有关人员到制造厂、使用厂进行调研，并写出调研报告；市场、技质、装备部门根据所掌握的情报预选所需要的机型和生产厂家，报总工审定，必要时共同组织有关人员调研。 4.4 设备订货。订货部门根据技措、更新计划提出的设备名称、型号规格、数量、需要时间及生产厂家进行订货，订货时需有关人员参加，以便临时决策，并可收集设备技术情报，掌握国内设备发展动态。 4.5 订货部门有关人员应经常与机电计控部联系了解每月的设备订货和到货情况，月底前填写专业计划执行情况，动态月报，报综合科汇总后于次月初报机电计控部，以便掌握进度，组织验收及计划调整。 5、设备到货验收 5.1 设备到站提货、验收、入库由机电计控部（或本公司装备部门）有关部门负责。 5.2本公司装备部门等科室接到机电计控部通知后应立即组织有关人员办好必要手续提货。 5.3 设备到厂在开箱检查时，必须填写“设备开箱检查验收单”一式三份，开箱检查的内容： a.外观及包装情况 b.按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备件、说明书和其他技术文件的齐全情况，有无缺损。 c.说明书及技术文件应移交给综合科资料室存档。安装过程中由安装负责人向综合科资料室办理说明书及技术文件借阅或复印手续。 d.备品、备件移交备件库保管，另立账登记。 e.附件、工具随机入库保管。 f.在安装过程中备品、附件、工具清点后应交接清楚，注意妥善装箱保管。