2016年电大+()最新电大 (企业集团财务管理)完整答案.docVIP

为6.5%（×） 71 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√） 89 贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√） 55 股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√） 37 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×） 49 管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√） 93 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√） H 26 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×） J 60 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×） 23 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×） 34 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×） 33 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（√） 57 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√） 20 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×） 65 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。 × 66 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。 × 59 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×） 67 集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√） 5 交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√） 91 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√） 85 经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×） 92 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√） K 28 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√） L 40 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×） 99 利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×） 90 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×） Q 75 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√） 29 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√） 54 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×） 53 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√） 56 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√） 17 企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√） 9 企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×） 7 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×） 44 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√） 51 企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×） 64 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。 × 73 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。 × 27 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√） 72 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。 × 16 企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×） 6 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。 √ 2 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×） 79 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×） 69 确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√） R 42 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√） 30 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”