劳资工作流程图1.doc

劳 资 工 作 流 程 图 招聘专员每月核实各单位定员情况，并统计各单位增员、缺员情况，根据公司人员的需求情况制定招聘计划。 应聘人员填写《应聘人员登记表》由招聘专员签署初试意见后到用人部门面试并签署意见。 面试部门签署意见后，应聘人员到劳资部门办理入厂手续并接受相关的岗前培训，建立员工档案、签订劳动合同。 应聘人员到岗工作。 各单位每月5日前将本部门人员出勤情况（请假、转岗应在办理完随即上报劳资部门）报考勤专员按考勤记录核对，并出据考勤表。 考勤专员出具考勤表后，核算专员核算出月度员工工资表，确认无误后加盖劳资印鉴后，上报公司领导审核。 公司领导审核后，将工资表转至财务部，由财务部核准后发放。 各单位根据实际情况调整人员前，到劳资部门领取并填写《职员调动申报表》，招聘专员负责人员定编调配。 人员调出、调入单位按《职员调动申报表》所规定内容填写完毕、逐级审批完毕后，将表格反馈至考勤、核算专员处。 员工调动手续办理完成后，必须进行安全培训和岗前培训，考试合格方可在新上岗 职工个人原因辞职的应先上交《辞职申请》，逐级批准后报劳资部门。 面试未通过者，经面试本人同意可转至其它岗位面试或等待有其适应岗位再次面试。 普通岗位增员、行政岗位增员或缺员应由总经理批示。 试用期间结束后，各项考核通过后， 由员工所在部门提出转正申请，经主管 以上领导审后送劳资部门，届时开始享受 转正后职工待遇。 试用期未经过考核者，应征求用人部门意见是否延长试用期，如不延长试用期应按员工辞退处理。 副总经理：由总经理提名，董事长批准任免。 厂长、部门负责人、段（科）长及副职：由副总经理提名、总经理批准任免。 班长：由段（科）长提名，总经理批准任免。 岗位工等非行政人员：由分厂、工段依实际需要设定，呈主管副总核定送劳资部门。 行政人员：由部门负责人提出并报总经理批准。 辞职员工 员工聘任岗位发生变动，从变化的次月起，由公司按新聘任岗位重新核定本人工资标准，报公司批准执行 新进公司工作的人员，不参与绩效考核、无全勤奖。 公司各部门、单位如需调整工资、津贴、福利标准，或扩大发放范围，改变发放办法，必须报公司办公室审核，经总经理批准后方可执行 公司员工的工资由公司集中管理，公司负责工资的核定、报批；公司财务部负责、发放 因工作需要或其它特殊情况需要公司内调整工作岗位的员工，必须经调出、调入部门双方领导同意，核准后，由公司办公室办理人事变动手续。 因工作需要或其它特殊情况需要单位内部调整工作岗位的员工，须经本单位领导同意，公司办公室核准，经安全培训和岗位培训考核合格后，方可调整工作岗位内部工作岗位调整，由单位统计负责在2工作日内到由公司办公室办理岗位变动手续。