XX工段全体人员位绩效考核方案.docVIP

变电工段全体人员岗位绩效考核方案 为全面落实能源管部的绩效管理工作，推进变电工段各项管理工作上一个新的台阶，提高全体员工的综合素质和工作能力，保证电力系统安全运行，特制定变电工段全体人员岗位绩效考核方案如下： 绩效考核工作以工作质量，劳动纪律，6S管理等为依据进行量化考核，一天以10分为基数，月累计。奖金系数值班员1.0，带班长1.1，值班长1.2计算。 运行人员值班工作（4） 一：当班人员上岗必须穿戴好劳动保护用品，严格遵守电气安全操作规程和安全生产责任制，严格执行交接班制度，认真做好交接班工作，及时汇报系统运行情况。违者扣罚带班长2分，值班人员3分。 二：电力系统各项工作严格执行“两票”制度，操作票填写规范、字迹工整，违者扣罚值班员1分，带班长2分。违章指挥、违章操作扣4分。 三：对各种记录不准确、不规范、不认真填写者，对电量统计有疏漏，失误者值班员扣罚1分，带班长2分，值班长（班长）3分。 四：认真做好能源供应、服务保障工作，及时处理、解决设备隐患、故障无用户投诉，如有用户投诉扣罚值班长4分。 五：当值期间认真做好设备巡视检查，监护运行工作，严禁做与工作无关的事情，如发现扣罚值班人员1分。 试验班工作任务考核（4分） 奖金系数：班员1.0，工作负责人1.1，班长（副班长）1.2。高空作业，脏、苦、累环境1.1。 一：每天生产工作由工段按部生产工作要求布置执行，班长每天安排生产任务和工作负责人，工作负责人要认真做好生产准备工作，保证生产任务完成，否则扣罚负责人2分。 二：班长每天安排生产任务同时布置安全事项，出现安全生产责任事故扣罚班长、责任人4分。工作中穿戴好劳动办护用品，现场禁止流动吸烟，违者扣2分。 维修、检修工作及时到现场处理事故，保证生产工作正常进行，违者扣2分。 三：试验检修工作按技术要求执行，各项试验记录准确，全面不漏项，字迹工整违者扣2分。 四：大修工程款按实际工作天数计算基数乘以每人工作天数后发放。 五：工作现场保持整洁，安全被用户投诉扣4分。 六：工作上提出合理化建议，节约原材料，提高工作质量奖励2分。 七：工作中不积极主动，出工不出力，磨洋工者扣4分 八：工作中严禁干事活，违者扣2分。 设备巡视检查工作（2分） 一：按要求认真做好各项巡视检查工作并有记录，对检查不认真，记录不准确，不合格人员扣罚2分 二：因检查不认真而发生的设备故障扣罚相关责任人2分。 三：对巡查中及时发现设备隐患，避免重大事故发生加2分。 劳动纪律（2分） 一：全体人员应认真遵守公司、部里、工段的各项规章制度，请假须履行请假手续，填写请假条，经批准后方可休假，严格要求自己，无条件的服从组织安排，听从分配，否责按旷工处理【包括病、事、带薪假】。休病假一天扣1分，事假扣2分。 二：运行人员交接班提前10分钟到岗，违反一次扣1分，对脱岗、早退者扣2分。 三：工作时间不允许做与工作无关的事情如：打扑克、下棋、睡觉、玩游戏等，违者扣2分。 四：酒后上班、工作时间喝酒扣2分。 6S管理工作（2分） 一：全体人员应严格遵照执行公司6S管理的各项规定，做好值班期间的卫生值日工作，保持室内外环境卫生，各项物品摆放合理不合格扣1分 二：保持所分担区域卫生整洁，无杂草、杂物等，不合格扣2分。 三：因个人原因造成工段，班组罚款者，由本人承担全部责任并根据具体情况扣罚当事人绩效奖金。 四：对在工作中积极主动、相互协调、团结互助、认真完成各项工作不讲条件，不计报酬表现突出者根据具体情况给与适当奖励。 变电工段：刘昌滨 2010年1月21日 videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the env