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俞永福：怎样的创新能让人无法拷贝 作者：成远 | 发表时间：二月 - 18 - 2011 | 分类：特别策划 如果往根子上想，作为大公司，最不能够去抄的是什么？其实是开放。 如果去看《福布斯》杂志2009年中国最受尊敬企业家前10名，我们会发现，跟互联网相关的占了4位。对于发展10年的中国互联网来说，这是一个骄 傲。但与此同时，经过10年发展的中国互联网却也被外界打上了一个非常负面的标签，叫做“3C”。这是《时代》周刊对中国互联网现状的一个总结：第一个C 是抄袭成风；第二个C是过度竞争；第三个C则是版权问题。3C的存在是中国互联网这样一个朝阳行业健康发展的最大隐患，不管是原来的互联网投资者，还是今 天在创业的人，能够强烈感受到整个互联网环境面临这样一个情况。 包括UC在内的许多互联网企业，在过去1年中面对抄袭成风都未能幸免。一些互联网大公司，有的是花钱去买一些“高速复印机”，就等着创业公司把原创的东西做出来了，开动复印机去模仿；作为小公司，工人的速度肯定比不上机器了，这也是许多创业公司最大的压力。 在中国互联网的竞争格局中，大公司已经在前头了，小公司如果沿着它们的原路来走，大公司在前面肯定从山上扔石头砸你，你肯定活不了，所以说创业公司不创新就没有出路。 对于创业公司来说，最好的办法就是找到这个“复印机”无法拷贝的元素。 如果往根子上想，作为大公司，最不能够去抄的是什么？其实是开放。因为创业者非常像无产阶级，大公司像有产阶级，无产阶级和有产阶级在斗争的时候，最主要的驱动点就是打土豪分田地，把他们家的地给拆了。所以说创业企业要想去颠覆大公司，只有做到比大公司更开放。 进入2010年，在各个场合大家似乎都在谈论开放，可是真正做到开放是很难的。这里面一个重要的标准就是开放的时间限制，一些企业所谓的开放是说等我长的差不多了，然后再去做开放，通过开放来拉动增长，我觉得这并不是真正意义上的开放。 如果你能够在平台的早期就与整个产业链开放，能够分享成长的全过程，而不是去分享最后的20％，那么这个开放平台就能真正聚拢一批互利共赢的合作伙 伴。比如UC乐园上线已经有3个月的时间了，用户很快突破了百万，在开放上线的第一天，平台上的应用合作伙伴就已经超过了10家，很多的合作伙伴在上面的 应用远远超过了他在过去好多年在其他平台上积累的用户量。其实，这就是UC对于开放理念的思考和实践。 （本文根据优视科技CEO俞永福在“i应用──2010中国互联网创新产品评选”颁奖典礼上的演讲总结整理）