中信大厦建筑智能工程的规划与实施.docVIP

中信大厦建筑智能化工程的规划与实施 中信实业银行南京分行 路更可 《摘要》：该文重点阐述了建筑智能化工程在总体规划期间应重点把握的几个问题，介绍了我们是如何处理实用与先进、技术与经济方面的关系，为方案招、投标和工程实施奠定了基础。 《关键词》：功能定位、投资风险、技术先进、经济合理、实用可靠。 一、前 言 2001年5月24日，江苏省建设厅组织有关智能化专家在南京市主持召开了“中信大厦建筑智能化系统工程评估会议”。评估专家组认真听取了建设单位《中信大厦建筑智能化工程总结报告》、《中信大厦建筑智能化技术总结报告》及有关部门组织的对建筑设备自动化、综合保安管理、消防联动与火灾报警、办公自动化、综合布线、卫星广播电视、中央集成管理等各子系统检测验收意见，审阅了有关的工程技术资料，实地抽测了部分智能化子系统，与建设单位以及工程承包单位广泛进行了技术交流。最后专家评估组按照DB32/T367标准进行评估，中信大厦建筑智能化系统工程符合甲级智能化办公大楼的要求，江苏省经正式评估的第一幢具备甲级建筑智能化工程的建筑由此诞生。 从我们筹划建筑智能弱电项目的开始，到目前每个系统都比较顺利地通过政府职能部门和技术部门及智能专家委员会的分别的验收和评估，似乎看起来我们的弱电项目工程做得是一帆风顺，但没有经历过类似工程实践的人是难以理解工程当中的风风雨雨和坎坎坷坷，难以想象到我们甚至为每一个修改方案的决定以及每一个管线安装的协调所付出艰辛的劳动。 中信大厦建筑智能项目刚开始建立时，我们和其他建设单位一样也曾经被以下三个问题所困扰过： 功能定位：各个大楼的功能和需求不一，系统和设备不一，引起建筑智能项目的各个系统的方案设计和投资费用也相差甚远，但针对中信大厦要达到什么样的层次，即如何投资定位？ 工程风险：综观国际、国内建筑智能产品和技术，使我们深深地感到，以高科技发展起来的新型行业，会给大楼的运行管理带来一定的投资效益，但正因为是一种新产品和新技术，同时也会带来一定的工程风险？ 项目管理：建筑智能弱电项目是一个庞大的系统工程，它具有跨专业、多学科、多技术集成的特点，其接口技术复杂、工程协调困难：技术上的协调，需要了解整个大楼的水、电、风等各个系统及每种控制设备的结构和工作原理；施工上的协调，需要渗透到大楼的每个现场以及每个工种。对于我们建设单位来说，在没有总包的情况下，能否担当起这个智能弱电工程项目的管理？ 今天成功的经验使我们深刻地感到：作为建设单位的工程技术人员，只要抛开一切私心杂念，做好产品和施工单位的选择，扎扎实实地投入工程当中去，参与方案设计、组织好技术协调和施工协调，就能做好弱电项目的建设。 我们在其建筑智能化项目的实践过程中，我们始终坚持以实用为主、合理投资，方案设计及配置遵循技术先进、经济合理、实用可靠和便于管理的原则。下面在介绍建筑智能化工程实践过程中，在没有弱电总包和消防总包的的情况下，我们就工程中的实用与先进、技术与经济、方案与实施谈一点心得体会，有不对之处请批评指正。 二、总体规划 项目的总体规划，实际上就是将建筑智能弱电项目如何定位的问题，它能有效地避免工程项目中的盲目投资，尽量以最小的投资发挥最大的潜能，同时尽可能地降底工程风险。 1．系统集成的的定位问题： 首先，解决有无必要的集成。前几年，“智能大厦”一些方面的宣传，给人们在认识上有一个误区，总认为“集成”与“智能”是成正比的，无论是有用的信息，还是无用的数据，只要集成才是最高境界。中信大厦是一座营业办公的综合性大楼，有无必要将大楼的所有信息集成在一起便于我们的行长关心一下今天开了几台空调和几台风机等，能否让监控中心的值班人员随时进入我行柜面业务系统内查对自己的存款余额？这样做对双方系统的安全性都存在一定的威胁。系统集成的目的是将对自己实用的信息汇集在一起，以便于统一管理，减少软、硬件的重复投资。 其次，是否所有的系统和产品拿来就能集成？这要解决一个投资风险问题。97年左右，我们在对各系统产品和施工单位选择时，着重对这些集成能力进行了考察和研究，实际上真正能够开放自己产品通信协议的是很少，能够利用通信协议进行二次开发的更少，这就要求我们在招投标过程中确定中标单位时必须要慎重对待。 因此，我们的系统集成是定位在方便于物业管理的需要，建立在楼宇设备上控制的集成，因此在招标文件中我们就明确指出，系统集成项目必须是承包楼宇自控的单位来承担。这样，以便于少走弯路，节省投资。 2．解决项目中的重复投资问题 作为建设单位的工程技术人员，必须对自己大楼的水、电、风等系统和设备要熟悉，这样有利于指导承包单位的方案设计，减少工程当中的重复投资。 如：生活水箱及水池、污水池及集水坑的监控问题，因厂家已经提供了一套很完善的自控设备，那么作为楼宇自控有没有必要再去作一套多余的控制呢