A区设备处、动力管理职责权限.docVIP

1.2设备处 1.2.1 设备处处长 受部门经理直接领导，依据所订工作目标与方针、原则，推行、控制及所辖设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所辖各项业务。 1.2.2 设备处依据“组织构成原则”下设管理室、改善室和电气室。 1.2.3 处长处理职责业务涉及部内其它处室时，应协商办理，意见不一致时，由经理裁决。 1.2.4 机械维护维修 1.2.4.1 生产设备、辅助设备、搬运车辆及工具的维护和故障修理。 1.2.4.2 做好备品配件计划，对维护修理所用必要的机器、备品配 件及材料提出申购品质和验收。 1.2.4.3 维护修理使用的必要器具或用具维护、修理、保管。 1.2.5电仪维护修理 1.2.5.1 设备及其配电柜、车间分变、检修箱等维护管理,总变电所设备维护管理。 1.2.5.2 仪表、计量器具之维护、检修、更换。 1.2.5.3 电仪零配件修理与外购申请。 1.2.6 维修管理 1.2.6.1制定、实施维修作业标准安全规定。 1.2.6.2建立设备保养制度并监督执行。 1.2.6.3维护修理价值分析，提出使用材料的技术要求。 1.2.6.4研究改善有关设备故障、维修成本、维修效率方法等业务，并指导实施。 1.2.6.5维修工具、器具之研究改善。 1.2.6.6必要的维修记录表单制作，各种维修资料记录管理，并进行统计分析，呈报主管。 1.2.6.7 决定处内人员调整与支援业务。 1.2.6.8 对废旧备品配件设备进行判断、修理，提出处理意见。 1.2.6.9 设备检修、保养实行计划作业制度。应按时制定设备检修 及维护保养月计划，并组织实施；应提前做好每次停产检 修计划，并呈报批准组织实施；做好设备年度检修计划。 1.2.7 人事管理 1.2.7.1 依据设备维护、维修管理需要及班组设置原则，拟定处内班组设置的班次形式，呈报上级主管批准。 1.2.7.2 依据维修计划拟定处内用人计划，发动员工开展小改小革工作，减员增效。 1.2.7.3 处内员工工作调整、业绩考核、奖惩、班组长任免事项，并呈报确认。 1.2.7.4 协助有关单位对各类事故进行调查分析、处理、并制定防范措施。 1.2.7.5 协助培训处进行相关教育培训事宜。 1.2.8管理室职责 1.2.8.1 管理室负责人 受处长直接领导，依据处工作方针目标和原则，推行设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所控各项业务。 1.2.8.2 负责组织拟定全公司设备年度和月度修理及保养计划，并监督实施。按照技措计划组织实施有关项目,负责公司设备、备件的请购及发货前的品质检验工作。 1.2.8.3 负责公司设备固定资产的登记、建帐等管理工作。 1.2.8.4 拟定及修定设备管理规定，并认真贯彻执行。 1.2.8.5 拟定设备技术图纸、档案资料等的管理规定，并组织实施。 做好档案资料、图纸、台帐等管理工作。 1.2.8.6 编制机械、电气等技术教育材料和技能（理论、实际操作） 考核测试标准，提供培训处实施。 1.2.8.7 负责装备动力部设备,配件委托加工制造、修理、安装等事项,编制部年、季、月用款计划并控制支出。 1.2.8.8 负责组织协调全厂停产检修工作。 1.2.8.9 依据大修安装计划拟定每台设备的大修安装定额。 1.2.8.10 制定起重设备的管理规定，建立起重设备台帐，检测计划， 并监督实施。 1.2.8.11 负责设备的安装、调试等过程中需厂商来人或解决问题的 对厂商的联系工作。 1.2.8.12 配合培训处完成本部门相关教育培训事宜。 1.2.8.13 完成上级主管交办的事宜 1.2.9改善室 1.2.9.1 改善室负责人 受处长直接领导，依据处工作方针目标和原则，推行设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所控各项业务。 1.2.9.2 负责由公司相关部门提出的市场上购不到的橡胶工艺设备、 工装器具、生产用非机动运输车辆等非标设备的设计制图工作。 1.2.9.3 负责对公司在用设备中不适应工艺和生产要求的部