BF-PX-XQG01年培训需求调查分析报告.docxVIP

【BF－PX－XQBG01】【BF－PX－XQBG01】第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 16 页洗煤厂2015年培训需求调查分析报告第一部分 培训需求调查调查时间：2014年9月5日至2014年9月11日二.调查问卷的发放情况统计：问卷统计人员分类发放份数收回份数回收率%备注矿（厂）领导团队培训需求访谈记录5480%一人请假管理人员培训需求调查问卷2020100%专业技术人员培训需求调查问卷1919100%班组长培训需求调查问卷35 3085.71%二期班组长还未竞聘，按原计划未收回一般操作人员培训需求调查问卷1169783.65%当班时损坏等原因无法收回合 59%其它说明：召开研讨会讨论如何将培训调研落地，并以PPT的形式释义培训调研中注意的问题，并形成各自科室/车间的培训调研分析报告，为后期培训大纲，乃至计划奠定坚实的基础。三.访谈、座谈/研讨会及其它培训需求调查方法的实施情况说明： 根据集团公司人资部下发[2014]148号文件“关于培训需求调研通知”的文件精神，更为了准确、详实的做好此项调研工作。洗煤厂召开《洗煤厂2015年培训调研相关事宜座谈会》，以PPT讲义的方式阐述调研的具体流程、施过程及注意事项，并现场讨论，形成《洗煤厂2015年培训需求调研方案》，并严格按照调研方案执行。中层：9月5日-9月12日期间进行访谈，具体由综合办公室进行汇总和分析；基层及以下：于9月5日-9月12完成了培训需求调研问卷的发放及回收，于9月10日——9月12日各个车间/科室相关人员针对本车间/科室的问卷进行分析汇总，并初步形成自己车间/科室的分析报告。9月15日厂部完成对整个洗煤厂培训问卷分析报告，9月16日对调研报告进行开会讨论，并对分析报告修改、确定，为准确制定洗煤厂2015年度（二、三）培训计划做好准备工作,为集团针对基层、中层管理者培训提供依据。第二部分 培训需求调查结果分析一.依据企业内外部整体情况及发展分析培训需求1.从企业外部市场环境、行业发展状况、政策法规要求等方面分析：在煤炭行业低迷、直接涉及相关企业单位经济效益低下，企业所需原料供给严重不足，人工工资降低，人力资源流失等因素严重制约企业发展的障碍，依据这一形势，公司的培训工作必须符合企业内外部环境发展的需要： （1）与同类企业交流学习：通过交流沟通，学习行业前沿技术，是提升公司生产技术水平的重要途径。 （2）企业管理类培训：在提升岗位操作人员业务能力的同时，也要通过加强企业管理能力，来应对外部市场环境的变化。 （3）企业文化精神、制度类培训：企业文化是企业的根基所在，制度是企业管理手段体现形式。因此加强此类的培训，强化员工基本素养尤为重要。2.根据企业内部的发展战略、机构的调整、作业环境、面临的问题、重大事故事件、创新要求等方面分析：根据年度重点工作目标及计划安排分析：加强各项新制度、流程的培训提高工作效率。加大安全培训力度，提高安全意识。提高操作人员技能水平的培训水平，加强专业技术水平，优化操作工艺，提高生产效率。优化专业技术人员培训，依据具体形势，公司应对专业性岗位人员加强业务技能、职业素养方面的培训，与同类企业交流学习、沟通，学习行业前沿技术，提升生产技术水平。加强管理人员培训力度，针对性分级培训，提升管理能力。二.根据企业重点工作任务分析培训需求1.根据年度重点工作目标及计划安排分析：目前洗煤厂从建厂至今，已经走过了5年的发展历程，建立了相对稳定的操作工队伍 ，然而伴随着洗煤二期的建设投产，尤其是一些大型设备，自动化程度较高设备的应用，进一步要求洗煤厂工人要求较高的操作水平与业务技能。与此同时操作工对薪酬社保方面的知识需求量也进一步加大。安全是一个生产型企业永恒的话题，对安全的培训也是必不可少的：（1）生产工艺及设备检修类培训：学习洗煤厂扩建及新建工艺及设备原理，加强装置设备预检预修水平，保证设备装置正常运行，为完成企业年度生产目标提供先决条件。（2）操作技能类培训：通过对操作人员技能水平的培训，加强专业技术水平，尤其是针对14年入职新员工，为顺利完成公司年度工作目标提供保障。（3）班组长培训：班组长们承担着生产和管理的双重职能，而班组班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石因此要加强班组长培训，着实提高班组长的综合素质。（4）针对专业人员开展专业班，实行脱产培训，切实提高培训效果，提升专业技能。2.围绕安全生产形势及本安体系建设分析：（1）安全管理制度体系类培训：通过推进“安全质量标准化”工作，加强车间级“标准化”体系的建立，不断完善对车间、班组安全管理体系的培训，完善各类安全制度，以班组